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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

人力资源规划方案（精选6篇）

人力资源规划方案篇1

人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构

成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。只有在人

力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。通过

人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合

理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

一、人力资源规划包括五个方面

1、战略规划

人力资源规划的五面，是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开

发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事

关全局的关键性计划。

2、组织规划

组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,

组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置

等等。

3、制度规划

制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制

度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4、人员规划

人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5、费用规划

费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费

用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

二、人力资源规划制定原则

1、充分考虑内部、外部环境的变化

人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的

做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企

业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变

化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变

化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面

对风险的应对策略。

2、确保企业的人力资源保障

企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。它包括人员

的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人

员流动的损益分析等。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行

更深层次的人力资源管理与开发。

3、使企业和员工都得到长期的利益

人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和

员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视

了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能

够使企业个员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

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人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性

的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又

为其他规划服务。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以

及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和

利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在

来说，人力资源规划的实质是根据公司经营