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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

技术部工作总结

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种

书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如立即行动起来写一份总

结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的技术部工作

总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

技术部工作总结1

施工技术部半年工作总结黔张常项目部自3月份上场以来，在公司领

导和项目部领导下，我施工技术部部积极开展各项施工技术准备工作，为

工程顺利开工及前期开展的项目做好技术服务工作。现将上半年的工作总

结如下：

1、上半年完成的工作

1.1方案、施工组织设计及技术交底等工作

⑴编制实施性施工组织设计及施工进度计划

在详细了解招、投标文件，熟悉图纸，完成现场踏勘的基础上编制单

位工程实施性施工组织设计，现已完成施工组织设计的编制，上报监理及

业主审批。根据业主指导性施工组织设计及本管段重点工程及关键工序编

制完成施工进度计划。

⑵项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段

进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化

意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈。⑶编制并完善大临设

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施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场施工

进行了优化。

⑷编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，保证了开

工条件并对施工进行指导；

⑸对路基特殊地段处理，高填路基、临近既有线、薄壁空心墩等施工

制定专项技术方案；

1.2内业资料方面

⑴建章立制，统一标准

①项目部成立后，立即着手进行工程技术管理办法的编制及测量、试

验等规章制度的制定，确保施工过程中有章可循。②制定各种技术奖惩办

法，促进技术人员的工作积极性。③按照招标文件规定的技术标准和验收

规范，统一规范，便于施

工控制。

⑵对业主下发的施工监理用表及检验批表格统一进行编写，编制模板

并下发。

1.3外业方面

⑴做好施工现场调查工作

在熟悉现有图纸的基础上，进行现场详细踏勘，熟悉结构物位置及现

场的地形地貌、交通、水电、拆迁及取弃土场等，为编制实施性施工组织

设计和以后的施工及变更做好准备。

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⑵交接桩及测量复核

根据设计部门的交桩资料完成现场导线复测工作，并完成加密水准及

导线工作。完成现场原地面复测及横断面测量，并对重要结构进行测量控

制点的测设。

对现场测量所用仪器进行统一及标定，确保施工可控。

⑶标准化工地的建设

根据总公司及集团公司对标准化工地的建设标准，制定拌合站、施工

便道等大临工程的标准化规定，现已完成3处拌合站的选址，并开始进行

建设。

1.4部门配合

⑴征地拆迁配合

在完成初步调查的基础上，完成弃渣场、便道的调查工作，待征地工

作开始后立即进行征拆，确保主体工程的施工。

⑵施工队伍的选择

根据本管段的工作内容，积极参与施工队伍的招标工作。⑶与物资部

门的配合

结合业主要求及现场施工实际情况，配合物资设备部门完成机械设备

配置及物资计划编制。

2、现场存在不足

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