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英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
工业互联网的概念提出很早,至今已经超过10年了。期间遇到了一些挫折,
概念的内涵也发生了很大的变化。我想谈谈如何看待这些挫折、变化,谈谈未来
会如何发展。要理解技术发展的逻辑,就要了解技术发展的基本规律。我特别强
调了三条:
1、创新成功的关键是抓机会、不是凑热点。机会是技术与经济可行性改变带
来的。对多数人和企业来说,采用新技术的难点往往是技术和经济可行的统一。
2、新技术往往是从技术难度低向难度高的领域发展,或者从价值相对较大向
价值相对较小的领域拓展。前者是技术难度提升、后者则往往是技术成本降低或
通用性增加。通用性增加本质上是通过知识复用降低成本。
3、技术价值往往是“非线性”的,通用和基础技术具有巨大的技术潜力。工业
互联网平台就是这种具有潜力的技术。
一般来说,技术失败往往是可以归结到经济性不合理(市场小、用户需求弱、
使用成本高等),而成功往往发生在难度和价值都比较合适的地方。工业互联网
的发展历史,也证明了这一点。技术未来的发展方向,要特别关注潜力大的方向。
明白了这些基本规律之后,就可以从远往远处看了。我们要回答:工业互联
网的终极价值是什么?我把工业互联网的终极价值分成两类:个人是如何劳动、
众人是如何协作。前者主要是指远程化、针对人机关系;后者针对工厂的协同,
重点是人与人的关系,可以用工业4.0的逻辑来进一步分析。当然,两者有一定
交叉。
为什么把远程化作为终极目标之一呢?
我们知道:人类的一个重要理想是让机器代替人,做人不喜欢做的工作。机
械化、自动化和智能化都面向这个目标。但自动化是有短板的,一般只能用于场
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
景固定不变的重复性工作,比如车间内部的生产。场景不断出现意外变化时(如
开车),机器就很难自己完成任务了。智能化能部分地补上自动化的短板,但远
程化几乎可以解决任何问题。当然,远程化和智能化可以是互补的、共同促进。
从技术方面讲,最简单的远程化是远程设备监控,以及通过设备监控实现各
方面的管理工作。进一步的远程化,可能是远程操作设备。操作设备可以很简单
(如开关设备阀门),也可以比较复杂(如在工地上开挖掘机)。最难的可能是
远程维修设备。数字手套、AR、VR、易于远程操控维护的设备等就可以用于这类
问题。在技术发展过程中,可能首先用于航天、军事等场景;然后用于某些大型
企业(如日常的采矿、大型设备维护、如焦炉顶部的清扫、危险工况的排障);
然后向其他企业的应用拓展。
我把工业4.0作为另外一个终极目标。
工业4.0最典型的场景,是在流水线上进行个性化定制。这种生产方式会带
来很多麻烦,让协同的难度大增。为此,德国人提出“三个维度的信息集成”来解
决问题。在笔者看来,在我国对工业互联网的认知,其实包含了这三个维度。而
GE公司工业互联网其实是物联网;物联网主要涉及纵向集成和部分横向集成。所
以,可以从三个维度的角度对我国工业互联网的实践成果进行分类总结。
英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》
横向集成是本质上是空间信息的集成,一般表现为企业之间的信息集成,能
够支持企业之间的资源共享和多方协同。长期看,这种集成能够促进社会分工、
改变企业生态。我看到两种集成的方式:一种是大企业牵头的集成、用于管控自
己的供应链;一种是平台公司牵头的集成,用于资源的动态对接。
我一直认为,横向集成的重点和难点是
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