岗位职责制度(2).pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

青岛华盾生命保障设备科技股份有限公司

员工岗位职责制度

一、董事会

1.董事长

1.1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实；

1.2.召集和主持企业管理人员会议,组织讨论和决定公司的发展规则、经营方针、年度计划以及日常经营工

作中的重大事项；

1.3.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用和解职,决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支持方式；

1.4、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制公司系统的财务状况；

1.5.签署批准本公司高层管理人员的调动；

1.6.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；

1.7、处理公司其他重大事项。

2.总经理

2.1.主持公司生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；

2.2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调,以及监督管理工作；

2.3.负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育；

2.4.制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案；

2.5.提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案；

2.6、拟定公司基本管理制度,以及内部管理机构设置方案,制定公司的具体规章,签发公司规章制度；

2.7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人；

2.8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员,建立高效有序的管理机制和运行机制。

2.9、处理上级领导交办的其他工作及公司其他重大事项。

3.董事长助理

3.1.在董事长、总经理领导下全面负责办公室的工作,包括公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、

落实执行情况；

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

3.2、协助上级领导完成调查研究、了解情况并提出处理意见或建议,供公司领导决策。

3.3.协助董事长、总经理处理公司日常各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

3.4、负责公司具体管理工作的督促、检查；建立企业文化,并落实至企业中；

3.5.协助公司董事长、总经理做好各部门的考核、评优、检查等工作；

3.6.处理上级领导交办的其他工作及公司其他重大事项。

二、行政及人力资源部

4.行政及人力资源部经理

4.1.全面主持本部门的整体管理工作,制订部门年度工作计划、预算方案,制订公司人力资源发展规划,提

出有关整改意见和建议,督促有关规章、制度的贯彻落实；

4.2、负责公司各部门之间的日常工作情况交流,收集、整理、汇报公司动态信息材料；

4.3.负责公司董事长、总经理办公会议的组织；

4.4.负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关；

4.5.负责公司与上级主管部门的工作联系；

4.6、整体负责公司人力资源管理工作,对人事任免、薪资调整提出处理建议,对劳动合同的签、停、续提

出处理意见；

4.7、负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作；

4.8、处理上级领导交办的其他工作及公司其他重大事项。

5.行政及人力资源部主管

5.1、负责组织安排招聘工作,办理聘用、录用上岗手续；

5.2.负责收集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议；

5.3.负责公司员工培训工作,收集整理公司各部门培训需求,制订年（季、月）度培训计划,并协助各部门

组织安排培训；

5.4.负责公司员工日常考核管理工作,收集员工奖罚情况,提出处理建议；

5.5.负责组织公司绩效考核工作,收集、整理各部门员工薪资升降处理意见；

5.6、负责与社保管理部门的工作联系,办理公司员工社会保险统筹；

5.7、参与拟订和完善公司行政后勤管理规范,薪酬绩效管理制度、员工福利制度,并监督执行；组织公司

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

办公费用的计划,办公用品的购买、管理和发放工作。

5.8、处理上级领导交办的其他工作。

6.行政及人力资源部专员

6.1.转接公司总机电话,接待来访客人并通报相关部门；管理并维护办公室用品、器材；

6.2.负责公司全体员工每月考勤的记录,编制报表,负责建立、更新、管理公司员工人事档案及劳动