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工程建筑公司管理制度2（5篇）

工程建筑公司管理制度（通用25篇）

工程建筑公司管理制度篇1

第一章总则

第一条为了加强公司全面管理工作，日常行政办公管理向

科学化、系统化、网络化高水平发展。达到各项管理工作以人为

本，着力推进“三个转变”，一是推进转变管理思维和管理理念的

转变。二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。三是推进由

粗放式管理向转细化管理转变。以科学发展观为统领，全面实现

公司规划目标，特制定本制度。

第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务，权利

和责任进行了规范和细化，从而不断改进和完善提高综合部门的

管理水平。真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作

用。

第三条办公室人员要倡导六种良好风气。

1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。

2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。

3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。

4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。

5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。

6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。

第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利

第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大

职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室

的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。

第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面，应做好以下工

作：

1、做好上传下达、下情上报工作。因此要经常学习和掌握国

家政策和上级指示，行业发展动向，结合我公司的特点，及时向

公司领导提出有利于公司发展的合理化建议，供领导决策和指挥

工作时参考。对于公司决定和安排的工作事项，要及时传达给各

部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进

行分析、评判，再及时的反馈给领导及有关部门。把领导新的决

策再传递到各部门及下属单位，做到上、下级沟通、互动。

2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各种会

议，作好会议纪录，对会议布置的.工作，按时对承办人检、落

实。要把承办结果及时向领导汇报，做到心中有数。

3、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘

用管理办法》以公正、客观、实效的原则，帮助公司把好用人关。

对到公司工作的新员工，要建立个人档案，试用期间要经常了解

思想、工作、学习、身体等各方面的情况，并要征求新员工所在

部门、单位的意见，拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否

转正的意见。因公司发展需要公司定向招聘人员，由办公室按照

公司制定的办法，对其办理手续，并要介绍公司简况，学习公司

各项规章制度，与公司融为一体。

第六条办公室在组织协调方面，应完成以下任务。

1、根据公司制定的《员工守则》要在全体新、老员工中进行

宣传、学习、示范，使全体员工认识到，这不仅仅是公司从企业

文化角度建立的规章制度，也是社会文明发展的需要。要把公司

要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断

对外提升公司对外形象。

2、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结

合、按劳取酬、突出贡献