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第二节企业人员计划的制定
目录
1、组织机构的设置与调整
2、企业人员计划的制定
3、企业人力资源管理制度与费用预算
一单元：企业人员计划的前提
二单元：企业人员供给分析
三单元：企业人员需求分析
四单元：企业人员供需平衡分析
刘文兴
刘文兴
目录
1、组织机构的设置与调整
2、企业人员计划的制定
3、企业人力资源管理制度与费用预算
一单元：企业人员计划的前提
二单元：企业人员供给分析
三单元：企学业习人目员标需：求分析
掌握四制单定元岗：位企设置业、人人员员供配需置计平划衡的分方析法；
能够运用需求预测方法，编制人员供需平
衡计划；能够编制劳动定员定额计划。
刘文兴
什么是人力资源规划?
人力资源规划又称人力资源计划，是指为实施企业的
发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部
环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源
的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从
而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资
源合理配置并有效激励员工的过程。
从规划期限上看，长期规划（5年以上）、短期规划
（1年及以内）和中期规划（两者之间）
从规划内容看，战略发展规划、组织人事规划（组织
结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定
员定额计划）制度建设和员工开发规划等四类规划。
刘文兴
人力资源规划的分类
广义的人力资源规划广狭义义的人的力人资源力规资划源是企规业划所有各类
狭义的人战力略资发源展规划规，划是指企业从各种人力资源计划的总称，是战略规
战略规划和发展目标出发，根据其划与战进术行计人划力既具资体源实供施需计预划的统一
组织人事规划
外部环境的变化，预测企业未来发。测，并使之平衡的
展对人力资源组的织需机求构，调以整及变满革足计正战略规划是从企业竞争战略的总体
划*过程
中需求提供人劳力动资组源织的调活整动发过展程计。布局出发，确立方针、政策和策略，
简单地说，就是划进行人力资源供需寻求人力资源开发和利用的最佳途径
预测，使之平劳衡动的定过员程定，额实计质划上是和方法，从而实现人力资源与其他资
企业各类制人度员建需设求的规补划充规划（晋源的有效配置，以相对少的投入取得
升、补充员、工培开训发开发计和划配备规划）。企业经济和社会效益的最大化。
*战略规划的期限有5年，7、8年以
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