锻造项目管理实战高手.ppt

锻造工程管理实战高手

--工程经理技能全能提升训练;自我介绍;;;;课程内容;培训日程;第一单元工程管理概论;第一单元学习目标; ;Atemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.

在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的效劳所进行的努力。

--PMBOK2000 ;工程的特性;工程的特性〔续〕;工程的例子;工程的例子;质量;Theapplicationofknowledge,skills,tools、techniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.

将知识、技能、工具和技巧应用于工程活动中，以使工程结果满足工程要求。

－PMBOK2000;领导

做正确的事

确定目标

激励、支持、协调;导致某种结果的一系列行动。

--PMBOK2000;工程管理过程组;工程管理与其他管理体系的关系;时间;工程生命周期的特性(II);工程生命周期例如;定义的工程生命周期;工程阶段例如：软件开发;需求收集;典型工程生命周期：V模型;典型工程生命周期–螺旋模型;MSF流程模型：阶段;流程模型：工程的版本;MSF流程模型：里程碑模版;练习：生命周期;协调资源 人力资源管理

采购管理

沟通管理;HARD;工程干系人〔ProjectStakeholders〕;练习:列出所选工程的干系人并简要分析其需求;组织结构对工程的影响〔1〕;组织结构对工程的影响〔2〕;组织结构对工程的影响〔3〕;工程组织对工程的影响;工程管理的一般技能;领导行为与管理行为的比照;工程经理的权力根底;一;最受爱戴的领导者的10个特点;;第一单元讨论题;第二单元工程启动;第二单元学习目标;工程启动过程;启动过程的输入;;启动过程的输出;;原那么;

;工程可交付结果;;练习;;;;工程经理的特质;;团队规那么的制订;MSF团队模型：结构;团队模型：职责;团队模型：大工程多重团队形式;团队模型：小工程角色重叠形式;团队模型：团队组织结构实例;团队模型：产品部门组织结构;团队模型：实例;第二单元讨论题;第三单元工程方案编制;第三单元学习目标;;范围方案编制;范围说明;范围定义;AWBSisadeliverable-orientedgroupingofprojectcomponentsthatorganizesanddefinesthetotalscopeoftheproject.

面向可交付成果的工程工作单元的集合，这些集合决定了工程的总体工作范围。

--PMBOK2000

没有在WBS中的工作不属于工程的范围。

WBS是有层次的，没有层次的活动列表不是WBS。

80小时规那么:完成每个工作包的时间不应超过80小时。;确定并显示可交付成果;

可交付成果可以被分解成子交付成果;

将工作分解成一个员工或团队可以完成的层次是必需的，这样易于管理及追踪;

最低层次的子交付成果被称为工作包(WorkPackage);

WBS的定义依赖于经验和专业知识;

WBS被用于确定所需资源，确定责任归属，帮助定义工程工作顺序及估计工程时间。;生成WBS的原那么;AAA

Asdf

Qwer

BBB

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Uiop

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CCC

Jklk

Nml;典型WBS格式II;例：办公自动化系统工程的WBS;;;练习：WBS分解;;集成

1周;关键路径的计算与调整优化;练习：绘制网络图，找出关键路径;时间参数及其计算;计算时差;;序号任务 时间 紧前活动

1. 选择软件 2周 -

订购软件 3周 1

选择硬件 3周-

订购硬件 3周3

测试实验 3周-

软件测试 2周 2,4,5

系统集成 3周6

系统测试 2周 7

试运行 2周 8

;参考答案;练习:请画出所选工程的网络图并绘制出甘特图;工程风险的概念;风险分类;风险管理方案的内容;MSF风险管理准那么：概念;风险管理准那么：