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岗位职责2

厂长是企业的法人、企业经营管理的组织者与决策者，

负责主持汽车维修运的全面工，定期向股东汇报工。

一、负责编制或者审核企业的长、中、短期进展计划，

企业的生产规模与效益目标。

二、负责编制或者审核企业的组织机构、人员、场地、

设备与资金。

三、负责组织制定与审批企业的各项规章制度。

四、负责企业各部门主管人员的任免、审批各部门的编

制、员工聘用、奖罚与辞退。

五、负责编制或者审核企业的具体运策略与年、季度、

月与周的维修业务方案。

六、负责资金的筹集与审批财务的运。

七、负责制定或者审批员工待遇与分配方案包（含薪酬、

资

金、福利与劳动保险等）。

八、负责与汽车维修行业管理部门与行业协会的外部沟

通，传达莉落实有关的法律、法规。

业务部岗位职责

一、在总经理的领导下，负责组织、开展公司经营业务

的各项工。按厂部规定每（月一次）或者总经理的指示，汇

报经营业务的工情况，并提出工意见与建议。

二、完成贯彻实施国家有关经营法律、法规的各项组织

工。

三、负责编制厂经营业务的工方案计划，报总经理审

批。并组织实施。

四、负责起草本厂经营业务的各项工规章、标准，考

核办法与本部人员各岗位责任制度，报总经理审批后组织实

施。

五、负责本厂经营业务的市场开发，适时提出经营新方

案。

六、负责本厂日常业务接待及其管理工。

七、负责业务信息及其有关经济信息的收集、整理、汇

报与运用，协助总经理适时调整或者制订工方案。

八、负责业务部统计报表的填报、分析、运用与保管工

。

九、负责业务部工的监督、核查与工中问题的处理;

负责本部员工思想感情的沟通，调整好员工工态度，组织

本部员工高效工。

十、以上工均应按工规章制度的规定完成。如不能

完成，则应按本厂规定同意行政处分与经济处罚处（分与处

罚另见规定）。

生产厂长岗位职责

一、在厂长的领导组织业务部的各项工，全面贯彻实

施《业务部岗位职责》，并按规定向总经理汇报本部工。

二、负责厂部工方案、计划的编制、实施，检查，总

结，汇报。负责本厂市场开发中调查研究与拟制开发方案。

三、负责安排、督促、协调、检查、考评各岗人员工,

在规定范围内，及时处理人员违章违规行为。

四、兼任本厂业务接待员工。

五、负责本厂事故车维修业务、保险