企业标准化培训完成.ppt

企业标准体系表编制依据GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准体系和工作标准体系》3.企业标准体系的建立3.企业标准体系的建立企业标准体系表编制原则目标原则——科学管理、增加效益、可持续发展系统原则——反映企业（大系统）特性层次原则——根据标准的适用范围及共性与个性进行层次划分（高层级优先）协调原则——各标准之间的协调一致企业标准体系表编制要求全面成套——技术事项齐全、单项标准齐全；层次恰当——表中标准左右、上下关系合理恰当；划分明确——按照标准的功能划分，避免重复和缺位；3.企业标准体系的建立01结构图的形式和内容02序列式适用于单一产品的小企业03层次式对大、中型企业，国家标准推荐3.5企业标准体系表3.企业标准体系的建立3.企业标准体系的建立技术基础标准设计技术标准产品标准采购技术标准半成品技术标准工艺技术标准设备基础设施和工艺装备技术标准测量、检验和试验设备技术标准包装、搬运、贮存、标志技术标准安装、交付技术标准服务技术标准能源技术标准安全技术标准职业健康技术标准环境技术标准信息技术标准检验、验收和试验方法技术标准3.企业标准体系的建立管理基础标准质量管理标准设备与基础设施管理标准质量管理标准生产管理标准采购管理标准设计、开发与创新管理标准经营综合管理标准测量、检验、试验管理标准包装、搬运、贮存管理标准安装、交付管理标准服务管理标准能源管理标准安全管理标准职业健康管理标准环境管理标准信息管理标准体系评价管理标准标准化管理标准3.企业标准体系的建立工作标准决策层工作标准最高决策者工作标准决策层人员工作标准管理层工作标准中层管理人员工作标准中层管理人员工作标准操作人员工作标准特殊过程操作人员工作标准一般操作人员(岗位)工作标准管理人员通用工作标准操作人员通用工作标准3.企业标准体系的建立企业标准体系表标准明细表的格式序号体系代码标准号标准名称与国际标准一致性程度实施日期被代替标准号备注上级企业123.企业标准体系的建立3.5企业标准体系表3.5.9标准体系表编制说明的内容要求编制体系表的依据及要达到的目标与GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准体系和工作标准体系》两项国家标准规定的差异及原因，与企业实际生产、服务的符合性。结合统计表的数据，分析现有标准与国外或国内同行业主要竞争对手的差距和薄弱环节，明确今后标准化的主攻方向和主要任务。与其它体系交叉情况和处理意见，如是否需要资源重组、机构重新配置，实施标准体系需要配套的措施等。企业标准体系表编制企业标准体系表的程序和步骤落实人员，明确分工清理、收集、分析标准和相关文件编制标准体系表文件企业标准体系表文件的发布3.企业标准体系的建立企业标准体系表编制企业标准体系表应注意的问题纳入企业标准体系的标准应是确实有用的标准符合规范性文件要求的规章制度也要纳入标准体系下属单位制定的标准一般也要纳入企业标准体系3.企业标准体系的建立企业标准体系的实施与自我评价4.1企业标准体系的实施企业标准体系的实施就是全面贯彻执行纳入企业标准体系中的标准。01编制实施计划书02企业标准体系实施过程可分为多个阶段，计划书要提出各阶段的重点和任务，并将任务分解到企业内部各个部门和各个生产环节，明确相关责任人的职责及考核奖惩措施。4.1企业标准体系的实施4.企业标准体系的实施与自我评价企业标准是企业组织生产经营活动的依据。企业标准企业所制定的产品标准和企业内需要协调、统一的技术要求和管理、工作要求所制定的标准。2.1基本概念2.标准化基础知识2.标准化基础知识2.1基本概念企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化基础知识2.1基本概念标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。2.标准化基础知识2.1基本概念企业标准体系表企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。2.1基本概念2.标准化基础知识2.1基本概念技术标准—物（核心）对标准化领域内需要协调统一的技术事项所制定的标准。管理标准—事对企业标准化领域中需要协调统