(范文)银行抓数据治理提升数据质量的经验介绍.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

夯实基础狠抓源头

全力以赴推进数据质量治理提升数据质量

在全省数据治理会议上的发言

某某分行

（年月日）

尊敬的各位领导、各位同仁：

上午好！

非常感谢省分行对某某分行数据质量治理工作的指导

和支持，让我们在全省会议上发言，与兄弟行一起交流探讨。

借此机会，我们向各位领导、各位同仁汇报我行数据质量治

理工作情况，不当不妥之处敬请各位领导和同仁批评指正。

我行数据治理工作，在省分行管理信息部及其他专业部

门的指导下，近年来通过全辖上下的共同努力，数据质量稳

步提升，取得了一定的成绩。截至****年**月末，某某分行

当年新增有效个人客户信息完整性达到了100%，全省排名

第一位，较年初排名提升了11个位次；存量有效个人客户

信息完整性99.95%，全省排名第二位，较年初排名提升了

1个位次。公司客户信息完整性99.88%，全省排名第六位，

较年初排名提升了1个位次。法人客户受益所有人信息完整

性99.52%，全省排名第八位，较年初排名提升了1个位次。

机构客户信息完整性达到了100%，全省排名第一位，较年

初排名提升了13个位次。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

一、领导重视，高位推动

我行党委高度重视数据质量治理工作，成立了市分行数

据治理工作领导小组，党委书记、行长****任组长，其他行

领导任副组长，相关专业部门负责人为成员，领导小组办公

室设在财务会计部，统筹部署推进全辖数据治理工作。党委

书记、行长****，多次在全市行长会上，强调数据治理工作

重要性，要求市分行专业部门、各支行管理者切实提高思想

认识，一以贯之、坚持不懈抓好数据治理工作，提升数据质

量。

二、加强分工合作，层层压实工作责任

我行按照上级行的总体部署，采取由财务会计部牵头，

各专业条线分工合作的模式，狠抓数据质量治理工作。“横

到边、纵到底”，上下联动、齐抓共管、整体推进。市分行

制定了数据质量治理工作实施细则，明确了市分行层面各部

门管理者和经办的职责，细化了支行层面管理者和经办的职

责，层层压实工作责任，做到有章可循、有章可依，按章办

事、违规必究，全力以赴抓紧抓实，推进数据质量治理工作。

三、强培训练内功，大力提升数据治理工作技能。

针对我行数据治理人员严重老化、短缺、变动大等特点，

近年来我行狠抓培训工作不放松，大力提升工作人员数据治

理技能，指导全辖开展数据治理工作。每逢市分行公司、机

构、个金等专业部门数据治理人员变动，我行财务会计部牵

头人员都会与专业部门对接，互相学习提高，通过“大师傅

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

带小徒弟”等各种培训学习方式，迅速掌握数据治理技能，

指导专业条线推进提高。每逢支行人员变动较大，市分行

财务会计部会同公司、机构、个金等专业部门组织全辖数据

治理培训班，提高各级管理者的数据治理操作技能和管理水

平。遇有“疑难杂症”，市