全套人力资源管理体系设计方案(超详细).ppt

8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计××公司人力资源规划管理制度示例－5第6条人力资源规划程序1．人力资源规划环境分析（1）公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要各类数据（具体如下表所示），人力资源规划专员负责从这些数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本依据。需要搜集整理的数据需要向各部门收集的数据资料1．公司整体战略规划数据2．企业组织结构数据3．财务规划数据4．市场营销规划数据5．生产规划数据6．新项目规划数据7．各部门年度规划数据需要本部门整理的相关资料1．人力资源政策数据2．公司文化特征数据3．公司行为模型特征数据4．薪酬福利水平数据5．培训开发水平数据6．绩效考核数据7．公司人力资源人事信息数据8．公司人力资源部职能开发数据8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计××公司人力资源规划管理制度示例－6（2）人力资源部在获取以上数据的基础上组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，再由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划。（3）人力资源部应制订“年度人力资源规划工作进度计划”，报请各职能部门负责人、人力资源部负责人、公司总经理审批后，告知公司全体人员。（4）人力资源部根据公司经营战略计划和目标要求以及“年度人力资源规划工作进度计划”，下发“人力资源职能水平调查表”、“各部门人力资源需求申报表”，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。（5）人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行统计分析，编制“年度人力资源规划环境分析报告”，由人力资化境分析审核小组完成环境分析的审核工作。公司人力资源环境分析审核小组成员包括公司各部门负责人、人力资源部环境分析专员、人力资源部负责人。（6）人力资源部应将审核无误的“年度人力资源规划环境分析报告”报请公司总经理层审核批准后方可使用。（7）在人力资源环境分析期间，各职能部门应该根据本部门的业务需要和实际情况，及时全面地向人力资源部提供与人力资源有关的信息数据。人力资源环境分析工作人员应该认真吸收、接纳各职能部门传递的环境信息。8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计××公司人力资源规划管理制度示例－72．人力资源需求预测（1）在“年度人力资源规划环境分析报告”经公司高级管理层审核批准后，人力资源部人力资源规划专员根据公司人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向、各部门经营计划和年度计划，运用各种预测工具对公司整体人力资源的需求情况进行科学的趋势预测统计分析。（2）人力资源需求预测的常用方法有以下几种。①管理人员判断法。管理人员判断法即企业各级管理人员根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员。其具体工作流程如下图所示。管理人员判断法工作流程这种人力需求预测方法主要适用于短期预测。②经验预测法。经验预测法即人力资源管理人员根据以往的经验对人力资源需求进行预测。由于不同人的经验和能力会有差别，比如管理人员、销售人员在能力、业绩上的差别就很大。所以，在采用这种方法预测人员需求时，要注意经验的积累和预测的准确度。开始职能部门领导提出人员需求量进行估算平衡领导层决策根据业务增减报上层领导8人力资源管理11大模块设计－人力资源规划体系设计××公司人力资源规划管理制度示例－8③德尔菲法。德尔菲法是指使专家们对影响组织某一领域发展的因素（例如组织将来对劳动力的需求）达成一致意见的结构化方法。人力资源部作为中间人，将第一轮预测中专家们各自单独提出的意见集中起来并加以归纳后反馈给他们，然后重复这一循环，使专家们有机会修改他们的预测并说明修改的原因。一般情况下重复3～5次之后，专家们的意见即趋于一致。这里所说的专家，可以是一线管理人员也可以是高层经理，可以是企业内部人员也可以是企业外部人员。专家的选择基于对企业的内部因素的了解程度。为了使该方法起到更有效的效果，应掌握以下技巧。A．要给专家提供相关的历史资料以及有关的