建设工程管理专业教学00课件讲解.pptx

建设工程管理专业

教学资源库;;工程造价;成本控制;01;1.成本控制简介;成本控制的概念

是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。;成本控制的依据;按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。;2.过程法成本控制;投标阶段;3.赢得值法成本控制;赢得值法

又称挣值法或偏差分析法。是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。;1）计划工作预算成本(BCWS)

BCWS＝计划工作量×预算单价

2）已完工作预算成本(BCWP)，即赢得值。

BCWP＝已完工作量×预算单价

3）已完工作实际成本(ACWP)

ACWP＝已完工作量×实际单价;1）BCWS曲线

即计划工作的预算值曲线，简称计划值曲线。即S曲线，项目控制的基准曲线。;2）ACWP曲线

即已完工作的实际费用曲线，简称实耗值曲线。;3）BCWP曲线

即已完工作的预算值曲线，亦称赢得值曲线。即承包商所得工程款。;费用;费用;费用;费用;案例分析;月份;月份;;;;;;;;费用偏差原因;成本偏差纠正措施;成本偏差纠正措施;4.工程款的结算;;;;;;发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支。随着工程进度的推进，拨付的工程进度款数额不断增加，工程所需主要材料、构件的用量逐渐减少，原已支付的预付款应以抵扣的方式予以陆续扣回。;扣款的方法有：

1）由发包人和承包人通过合同予以约定，采用等比率或等额扣款的方式。也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其备料款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。

2）从未施工工程尚需的主要材料及构件的价???相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。

;T=P–M/N

T——起扣点，即预付备料款开始扣回的累计完成工作量金额；

P——承包工程价款总额（或建安工作量价值）；

M——预付备料款数额；

N——主要材料，构件所占比重。;【例】某高校运动场改造工程合同价100万元，工期4个月，每月完成工程产值见下表。预付备料款数额为24万，主要材料、构件所占比重60%，问：预付款如何扣回？;;3.工程进度款;工程进度款的计算

《建设工程施工合同（示范文本）》关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。”

工程款的计算，主要涉及两个方面：

一是工程量的计量；

二是单价的计算。;工程进度款的支付

工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。

在工程竣工前，承包人收取的工程预付款和进度款的总额一般不超过合同总额（包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程款）的95%，其余5%尾款，在工程竣工结算时除保修金外一并清算。;【例】某业主与承包商签订了高档住宅楼建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装工程，合同总价为4800万元。工期为2年，第一年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定：

（1）业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款；

工程预付款为：2200×25%=550万元

（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；

工程预付款的起扣点为：

T=P–M/N=2200-550/62.5%=2200-880=1320万元;【例】某业主与承包商签订了高档住宅楼建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装工程，合同总价为4800万元。工期为2年，第一年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定：

（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已指出费用后的剩余部分退还给承包商；

（4）当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商；

;【例】某业主