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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程进度管理制度

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和

施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责

1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方

关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并

督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施

实现工期目标。

二、进度控制措施

1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度

计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技

术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性

工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计

划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度

调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制

定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

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6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工

程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计

划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围

内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查

1、对象。施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部

等。

2、方式。项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部

向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通

报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：

第三章

工程进度管理制度（二）

是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。下面是一份可能

包含的内容：

1.目标和原则：

-确定项目的目标和要达到的进度目标。

-尊重和遵守合同和协议的条款。

-优化资源和时间的利用，确保项目按时完成。

2.进度计划：

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

-制定详细的进度计划，包括项目阶段划分、关键节点和里程

碑。

-定义任务和活动的时间表，包括开始和结束时间。

-确定任务的资源需求和交付要求。

3.进度监控：

-按照进度计划对项目进展进行监控和跟踪。

-确定关键路径和风险点，及时采取措施处理延迟和问题，避免

对整个项目进度造成影响。

-定期更新进度报告，包括完成情况、延期原因和解决方案。

4.变更管理：