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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

公共设施管理公司消防演练计划书

一、演练目的

1、检验公司员工及消防应急组织应对火灾的能力，提高员工灭火、

疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力。

2、使员工在演习中受到锻炼和教育，进一步增强消防安全意识，

使“预防为主，防消结合”的方针在公司得到更好的贯彻落实。

二、演练内容

1、火灾报警与应急响应

2、人员疏散与逃生自救

3、初期火灾扑救与控制

4、消防器材使用演示与实操

5、火灾事故处理与后续工作

三、演练时间和地点

1、时间：具体日期

2、地点：公司办公区域及周边场地

四、参与人员

公司全体员工

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

五、组织机构与职责分工

1、消防演练指挥部

总指挥：姓名

职责：全面负责演练的组织和指挥工作，下达演练开始和结束的指

令，对演练效果进行评估和总结。

2、灭火行动组

组长：姓名

成员：若干

职责：负责火灾现场的初期扑救工作，使用灭火器、消火栓等消防

器材控制火势。

3、疏散引导组

组长：姓名

成员：若干

职责：组织引导员工按照预定的疏散路线进行疏散，确保人员安全

有序撤离。

4、安全保卫组

组长：姓名

成员：若干

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

职责：负责演练现场的安全保卫工作，设置警戒区域，防止无关人

员进入。

5、医疗救护组

组长：姓名

成员：若干

职责：对受伤人员进行紧急救治和处理。

6、后勤保障组

组长：姓名

成员：若干

职责：负责演练所需物资的准备和供应，保障演练的顺利进行。

六、演练准备

1、制定详细的演练方案，并向全体员工进行宣贯。

2、准备好演练所需的消防器材和设备，如灭火器、消火栓、消防

水带、烟雾弹等。

3、在演练现场设置明显的标识和指示牌，标明疏散路线和安全出

口。

4、组织员工进行消防安全知识培训，使其了解火灾的危害、预防

措施和应急处置方法。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

5、提前通知周边单位和居民，避免引起不必要的恐慌。

七、演练流程

1、火灾报警与应急响应

假设公司某办公室发生火灾，员工发现后立即拨打公司内部报警电

话电话号码，向值班人员报告火灾情况。

值班人员接到报警后，立即向总指挥报告，并启动消防应急预案。

总指挥下达指令，通知各应急小组迅速赶赴现场进行处置。

2、人员疏散与逃生自救

疏散引导组迅速组织员工按照预定的疏散路线进行疏散，用湿毛巾

捂住口鼻，弯腰低姿前行，避免拥挤和踩踏。

安全保卫组在疏散通道和安全出口设置警戒，维持秩序，确保疏散

过程的安全。

员工疏散至指定的集合地点后，各部门负责人清点人数，并向总指

挥报告。