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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
责任中心财务控制
关键信息项：
1、责任中心的定义与分类
2、财务控制的目标与原则
3、预算编制与执行
4、成本费用控制
5、收入管理
6、绩效评估与考核
7、财务报告与分析
8、内部控制与审计
9、违规责任与处罚
1、责任中心的定义与分类
11责任中心是指企业内部具有一定权力并承担相应经济责任的组织
单位。
111责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。
112成本中心只对可控成本负责，其工作成果主要通过成本降低额
和成本降低率来衡量。
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
113利润中心既要对成本负责，又要对收入和利润负责，其工作成
果通过利润指标来衡量。
114投资中心不仅要对成本、收入和利润负责，还要对投资效果负
责，其工作成果通过投资报酬率和剩余收益等指标来衡量。
2、财务控制的目标与原则
21财务控制的目标是确保责任中心的经营活动符合企业整体战略规
划，实现资源的优化配置，提高经济效益，保障财务信息的真实可靠。
211合法性原则：责任中心的财务活动必须遵守国家法律法规和企
业内部规章制度。
212效益性原则：以最小的投入获取最大的产出，提高资金使用效
率。
213全面性原则：涵盖责任中心的各项财务活动，包括预算、成本、
收入、资产等。
214责权利相结合原则：明确责任中心的责任、权力和利益，使其
相互匹配。
3、预算编制与执行
31责任中心应根据企业的战略目标和经营计划，编制年度预算。
311预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。
312预算编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的程序。
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
313预算一经批准，责任中心必须严格执行，不得随意调整。
314如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序报批。
4、成本费用控制
41责任中心应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算方
法和控制标准。
411对成本费用进行分类核算和分析，找出成本控制的关键点。
412严格控制各项费用的支出，杜绝浪费和不合理开支。
413推行成本费用的定额管理和标准化管理，提高成本控制的精度
和效率。
5、收入管理
51责任中心应积极开拓市场，增加销售收入。
511加强销售合同的管理，确保销售收入的及时确认和回收。
512对销售价格进行合理定价，既要保证市场竞争力，又要实现企
业的利润目标。
513关注市场动态，及时调整销售策略，提高销售业绩。
6、绩效评估与考核
61建立科学合理的绩效评估指标体系，综合考虑财务指标和非财务
指标。
子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
611财务指标包括利润、投资报酬率、剩余收益等。
612非财务指标包括市场份额、客户满意度、产品质量等。
613定期对责任中心的绩效进行评估和考核，根据考核结果进行奖
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