兄弟的故事的案例分析.pptVIP

《三兄弟的故事》的案例分析

第16小组：徐珍娇2003041391黄淑芬2003041380曾凤英2003041381罗佩芝2003041317欧云娣2003041322黄伟琼2003041278一、案例描述公司状况三大业务：成人奶粉（主要）、婴儿奶粉、营养米粉。结论：水平多元化发展战略一、案例描述2、适度多元化选择根据案例可得结论：公司的管理出现了问题多元化风险0结果负相关程度管理风险业绩风险经营风险=管理风险+业绩风险适度多元化公司战略011，只有愿景，没有使命，022，无明确的具体战略方案033，忽略了外部环境（市场、竞争对手）分析044，没有做好战略规划及资源配置05经营（事业部）战略061，缺乏对自己和竞争对手的情况进行分析072，没有明确企业的核心竞争力08二、管理不善的问题表现二、管理不善的问题表现职能战略1，人力方面权限不清无岗位说明的编制无绩效考核事业部内部及总部与事业部沟通不足缺乏人力资源规划（如：检测仪器、人员过多等）二、管理不善的问题表现职能战略2，资源方面没有设置好资源规划资源配置有问题（如：广告资源）职能战略3，领导方面缺乏科学有效的决策机制战略管理的观念淡薄上层管理的控制存在问题4，采购方面存在信息不对称没有满足各部门的需要，没有制定相应的原料标准。二、管理不善的问题表现三、采取的措施公司战略制定公司使命、远景和价值观，明确企业的发展定位和目标，确定业务组合。做好战略规划和资源配置的计划，形成公司战略决策体系。加强战略管理的观念，避免决策层陷于战术事务。010302041公司战略2确定多元化和专业化战略决策，合并不同经营业务的相关活动，降低成本（例如招聘采购）。3在实施相关的价值链活动中要采取能够创造有价值的竞争能力的协作方式（例如在ERP系统的建立）。三、采取的措施01单位战略02评估企业的能力和资源；03加强核心竞争力；04要在公司内部统一认识，形成共识，建立共同的目标。三、采取的措施1职能战略21，人力方面3结合特定战略对人力资源的要求，进行详细配置。6引进标准化管理，构建标准化体系。5总部重新分配职权（如采购权），突出工作重点，杜绝越权指挥现象。4在形成相对的独立性的同时，明确各个单位具体的工作责任，鉴别自己的经营范围。三、采取的措施职能战略011，人力方面02建立绩效考核体系，设立岗位说明书、工作标准手册等，设计相应的关键绩效指标。03加强组织内部充分沟通和交流。04进行企业结构重组，优化企业组织结构，缩减重复的岗位。05三、采取的措施*