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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

施工进度计划及工期保证措施

1、施工进度计划编制说明

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分

解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理

的施工方法，配备合理有效的资源，加强对专业队伍的总包协调与管

理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保

总进度计划的实现。

2、施工进度计划及工期控制点

本工程总工期为***天，开工日期以开工令为准。如开工令日期

后延，进度计划同时顺延。

为确保工期目标的实现，将总体施工总进度计划分解为若干个里

程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。

具体详见成都电力生产调度基地(A楼)主体工程施工总体进度计

划。

本工程施工总进度控制计划为总的施工进度控制大纲，其中考虑

了部分不可预见影响工期的因素，主要控制各阶段施工完成日期。分

阶段进度计划比总进度控制计划较为紧凑，有一定冗余量，施工时首

先按照分阶段进度计划控制施工，并注意不得超过总进度控制计划的

完成日期。

3、分包计划和对分包队伍的管理措施

3.1分包计划

在本工程施工过程中，考虑到自行施工范围内的防水工程、钢结

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构工程、外墙保温工程、玻璃幕墙工程专业性强，为保证工程质量，

将采取自行专业分包形式实施。本工程所有分包，都将由总承包单位

负责总包管理、协调、配合和服务。

3.2对分包队伍的管理措施

项目部严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、

责任和义务，集中优势，进行总包管理，负责与各分包队伍协调、配

合，组织施工，确保安全、质量和进度。

4、施工进度计划控制方法

4.1建立完善的计划保证体系

1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关

键线路，并以此为控制重点。

2）以我项目部已完成类似工程施工经验为基础，综合考虑我单

位的综合协调能力及预算的工日天数进行安排，确定各分部分项工程

进度计划，并以此为各分部分项工程的监测点。

3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑

现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加

快或推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程

的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关

键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和

总时差来解决。各种计划的实现，最终用与进度相关的各项保证措施

加以保证。

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4.2进度计划的分级控制

1）一级总体控制计划（总计划）

描述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程的整体工期目标，

形成总控制计划提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划

采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”

项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,

各部门及各组均以此进度计划为主线，编制保证项目综合进度计划实

现的各项管理计划，并在施工过程中