员工手册制定和新员工引导.pptVIP

不良的企业文化冷漠管理混乱无序后悔选择该单位熟悉环境时间太长，影响工作效率就职庆祝vs离职欢送？第一印象vs第二印象？公告进人决定（配上照片和故事传记）vs事后介绍？预支第一份薪水vs等待第一份工资？指导语：回顾一下你刚开始工作的情形。根据你接受的工作引导，在“是”或“否”上划圈1.我感到自己到欢迎是否2.我被介绍给了工作小组的其他成员是否3.对我进行的就职前引导计划比较周密是否4.上司很注意我，使我感到很受欢迎是否5.公司的福利在第一天就明确地给我交代了是否6.我的办公室或工作场所一切就绪，等我上任是否7.由一个很熟悉组织情况的人带着我参观了这个组织是否8.我收到了诸如公司雇员手册、操作手册等有关资料是否9.我了解了公司的历史和未来的计划是否10.上司和我一起回顾了一下我以前的工作是否指导语：回顾一下你刚开始工作的情形。根据你接受的工作引导，在“是”或“否”上划圈11.所有必须要填写的表格都准备好了，在填表时还能得到帮助是否12.第一天，老板和老板挑选的一个重要任务邀我共进午餐是否13.我碰到了其他部门的人是否14.开始工作之前，我能够观察同事正在进行的工作是否15.在得到所分配的工作的同时，还得到指导和培训是否16.办公时间、着装要求、请假等政策都给我交代清楚了是否17.工资发放包括了我第一天的工作是否18.第一周结束时，我感到自己是这个团队的一员是否19.我可以询问任何问题是否20.我有单位的电话手册是否新员工引导效果评估解释1总数是————否————218-20个是，你的就职前引导出类拔萃510个以下是，就职前引导不合格411-14个是，很不幸，你已经接受了典型的就职前引导。有许多工作要做315-17个是，你的引导高于平均水平，还有待改进超越期望实现期望部分实现期望许多期望待实现期望完全没有实现1.把你介绍给其他员工543212.参观工作场所3.合作员工的友好程度4.主管是否为你提供帮助5.工作环境6.给你分配的第一份工作7.交代事情怎样进行8.帮助你重新定位9.向你解释福利待遇10.对你进行有计划的就职前引导解释01评价为3分或3分一下的条目，还需要更好地计划02评价为4分以上的条目，要好好坚持练习：制定引导工作目标和计划01020304指出期待员工应尽的责任和义务解释组织结构首次分配工作提供具体的工作背景信息员工手册制定和新员工引导新员工希望知道什么？新员工希望能够尽快适应生活新员工希望能够尽快了解自然环境新员工希望能够尽快了解工作社会环境新员工希望知道自己的工作新员工希望能够控制自己的未来新员工希望对自己负责组织通常给新员工什么迟到的工资无人过问的住房自己摸索单位文化不知道自己的工作及同事不知道什么该做，什么不该做不知道如何行为是合乎组织文化的老员工如何塑造组织形象报账汇报工作过程晋升的抱怨分配不均关系网络主要内容员工手册的作用员工手册的主要内容员工手册的撰写新员工引导的价值新员工引导的过程新员工引导实践如何引导新员工员工手册解答员工的困惑员工手册指引员工的行为员工手册帮助企业成长员工手册传递企业文化员工手册举例公司的员工手册包含什么01如何撰写02政策手册与员工须知1政策手册：组织的政策、文化、人力资源相关的措施等等员工须知：解答员工在阅读和实施手册中遇到的问题2600节员工培训主题：学费支出政策编号：602制定日期：略1.目的：鼓励员工提高技能与工作知识，增加员工在本公司的各种机会2.政策：对员工在业余时间参加与本职工作有关的经公司认可的学习课程，公司为他们负担部分学费，以此帮助他们提高工作技能3.资格和条件：（1）本政策适用于在本公司服务6个月以上的专职正式员工（2）在员工修完全部课程后，公司负担其80%的学费01员工在注册之前必须获得公司批准，并应该提交有关学习时间和费用的估算。申请书应提交给有关上级或部门领导。申请书必须附有批准表格02所进修课程必须与进修人员的本职工作有关，上级或部门领导将对有关课程逐项审批，即使这些课题构成有关“证书”或“学位”的一部分03在员工修完了相关课程并提交了表明实际成本的收据之后，公司马上支付其先前负担的部分学