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erp生产总监助理的工作总结8篇

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自担任ERP生产总监助理以来，我在公司领导的指导下，紧密围绕生产管理的核心任务，努力履行职责，积极协调各方资源，全力推动ERP系统的有效运行。在此，我对过去一段时间的工作进行总结，以期更好地服务于公司的长远发展。

一、工作回顾

1.系统推进与项目管理

作为ERP生产总监助理，我深知ERP系统对于公司生产管理的重要性。因此，我积极协助总监推进系统的实施与应用，确保系统与实际生产流程的紧密结合。在具体工作中，我参与了系统的需求分析、方案设计、测试及上线等关键环节，确保项目的顺利进行。同时，我还负责项目的进度管理与风险控制，确保项目按时完成并达到预期效果。

2.数据分析与报告

在ERP系统的运行过程中，我负责了大量的数据分析和报告工作。通过对生产数据的深入挖掘，我及时发现并解决了生产过程中的瓶颈问题，为公司的生产决策提供了有力支持。同时，我还定期撰写工作报告，对生产情况进行全面分析，为领导层的决策提供数据支撑。

3.沟通协调与团队建设

在ERP系统的实施过程中，我积极与生产、技术、采购等部门的沟通协作，确保系统的推进与各部门的需求相匹配。同时，我还负责协调系统中的问题反馈与解决，确保系统的稳定运行。在团队建设方面，我注重团队成员的培养与激励，通过有效的团队管理和协作，确保工作的顺利进行。

二、工作成效

1.ERP系统优化

通过一段时间的努力，ERP系统已逐步优化和完善，实现了与生产实际的紧密结合。系统的运行效率得到了显著提升，为公司的生产管理带来了显著的成效。

2.生产效率提升

在ERP系统的支持下，公司的生产效率得到了显著提升。通过数据分析，我们及时发现并解决了一些生产瓶颈问题，使得生产流程更加顺畅。同时，我们还通过优化生产计划和调度，使得生产资源得到了更加合理的配置。

3.成本控制加强

通过ERP系统的数据分析，我们加强了对生产成本的控制。通过对原材料采购、生产设备维护等方面的精细化管理，我们成功降低了生产成本，提高了公司的盈利能力。

三、存在问题及改进措施

1.存在问题

在ERP系统的运行过程中，我们仍面临一些挑战。如部分员工对系统的使用不够熟练，导致系统使用效率不高；同时，系统中的部分功能与实际生产需求还存在不匹配的情况。

2.改进措施

针对以上问题，我们将采取以下措施进行改进：加强员工培训，提高员工对ERP系统的熟练度；与相关部门密切沟通，进一步完善系统的功能与实际需求的匹配度；加强系统维护，确保系统的稳定运行。

四、展望未来

未来，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献更多的力量。具体做到以下几点：深化ERP系统的应用，推动系统与生产实际的深度融合；加强数据分析，为公司的生产决策提供更多有力的支持；加强团队建设，提高团队的整体素质和工作效率。

总之，作为ERP生产总监助理，我将继续秉持严谨、务实的工作态度，为公司的发展贡献自己的力量。

篇2

一、引言

作为ERP生产总监助理，我在过去的一年里担负着协助总监管理企业资源计划系统（ERP）的重要职责。在此期间，我积极履行职责，努力推进ERP系统的优化与应用，协助解决生产过程中的各类问题，促进部门间的沟通与协作。本报告将详细回顾和总结我的工作情况，以便更好地总结经验教训，为未来工作提供指导。

二、工作内容概述

1.协助总监制定并实施ERP系统发展规划，优化生产管理流程。

2.负责监控生产进度，确保生产计划按时完成。

3.协调销售、采购、仓库等部门，确保生产资源的合理配置与利用。

4.参与生产成本控制，提出降低成本的有效措施。

5.数据分析与报告：收集并分析生产数据，为管理层提供决策支持。

6.人员培训与团队发展：组织培训，提升团队成员的ERP系统应用能力。

7.及时处理生产过程中的突发问题，确保生产线的稳定运行。

三、重点成果

1.成功协助总监实施ERP系统升级，提高了生产数据处理的效率与准确性。

2.在协调各部门资源方面取得显著成效，确保了生产计划的顺利执行。

3.通过有效的成本控制措施，实现了生产成本的降低，提高了企业的经济效益。

4.完成了多份生产数据分析报告，为企业的战略决策提供了有力支持。

5.组织并实施了多次ERP系统培训，显著提升了团队成员的系统应用能力。

四、遇到的问题与解决方案

1.问题：部分员工对ERP系统的理解和使用存在困难。

解决方案：组织定期的培训与指导，加强与员工的沟通交流，提供个性化的辅