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贸易公司绩效考核制度(2)

通用模板

Mobilizeandplaytheenthusiasmandcreativityofpersonnel,requireallpersonneltoabidebythecodeof

conduct,andultimatelyachievetheprotectionoflegitimaterightsandinterests,whileminimizingdailydisputes.

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贸易公司绩效考核制度(2)通用模板

使用说明：本规章制度文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性，深化管理、

规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德，最终实现保护合法权益，保障整体有序运营，同时

把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

第一章总则

第一条为了提高和改善员工绩效,公平、公正的评价员

工的岗位业绩，贯彻“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益

分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高XX

国际贸易有限公司的管理水平，根据公司人力资源管理的相

关规定制定本办法。

第二条本办法适用于公司各职能部门。

第二章绩效管理

第三条公司倡导各职能部门推行以目标管理为基础的

绩效管理与绩效考核，遵照“利益共享”的原则应用考绩（绩

效考核结果）。

第四条通过推行绩效管理与绩效考核，引导各职能部门

改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高绩效。

第五条“绩效管理”是通过目标管理中的“年度目标责

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任”这个载体来实现的。

第六条根据与公司签订的《年度目标责任书》来设定本

部门的年度经营目标，原则上所设定的经营目标要高于部门

与公司签订的目标，但不得低于公司所定的目标。

第七条各部门的年度经营目标要分为“经济目标”和“管

理目标”两部分。具体的“经济目标”和“管理目标”由总

经理办公会确定，并于当年度一月底编制完成。

第八条应按照各部门的工作性质及职能作用，分别向各

部门分解、下达本年度“经济目标”和（或）“管理目标”。

第九条各部门应按照本部门与公司签订的目标责任要

求，及时制定本部门《年度目标责任实施方案》和《年度目

标责任实施计划》，并将部门目标分解到部门内各个岗位。

第十条各部门要根据实施《年度目标责任实施方案》及

《年度目标责任实施计划》的实际需要，拟定本部门各岗位

的《岗位职责考核标准》，公司人力资源部应向各部门提供

相应的指导和帮助。

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第十一条公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日

常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详

细记录。

要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履

行好管理者的管理责任和指导责任。

第十二条公司内的各级管理人员要加强与下属之间的

交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、

提高绩效，从而提高公司的整体绩效与管理水平。要逐步形

成对企业中层及中层以上管理人员的绩效按照其所有下属

的平均绩效来确定的绩效核定体制，切实促使公司的中层及

中层以上管理人员与下属同步发展，从而提高凯瑞公司的团