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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
设备工作计划范本5篇
工作计划只是给未来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每
个月、每一周、每一天的合理安排和具体实施，而它所起到的是督促、
提示作用，可以更快提高个人工作能力。下面是小编为大家整理的设
备工作计划范本，希望能够帮助到大家!
设备工作计划范本1
一、主体思想
20__年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修
并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产
提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责
的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位
的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为
目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传
安全生产意识，避免意外事故的发生。
二、目标
1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好
其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善
设备零部件的储备与其信息采集。
2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生
产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措
施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。
3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。
4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的
处理。
5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。
三、最后
20__年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做
好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，
积极完成公司完成的各项工作目标。
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
设备工作计划范本2
第一条：目的
为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件
管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障
率提高生产率，特订立本办法。
第二条：范围
凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本
办法规定办理，其范围包括：
1、经办单位权责划分及职责
2、设备基准资料的建立
3、保养润滑计划的订立
4、保养润滑计划的实施与检核。
5、故障请修。
6、备品零件请购与管理。
7、电焊、气焊作业管理。
8、保养维护绩效的检讨。
第三条：组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构
编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨
修讨。
第四条：经办单位权现划分和职责
一、经办单位
(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
(二)保养维护部门
1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生
产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项
设备等维修。
2.行政部总务单位
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