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工厂管理制度汇编
珍奥祈年科技股份XXXX
目录
1•采购规范化管理制度设计3
附表：原材料采购申请程14
2.仓库规范化管理制度设计15
附表1：生产车间生产产品领料程22
附表2：生产成品入库程23
3.人身安全规范化管理制度设计24
4.电气、设备安全规范化管理制度设计28
5.防火规范化管理制度设计38
6.安全生产管理制度设计46
采购规范化管理制度
(-)采购申请管理制度
第1章总则
第1条为加强对采购申请的管理工作，规范采购申请、审批
程，特制定本制度。
第2条本制度适用于XX采购申请相关事项。
第3条采购部是XX采购工作的归口管理部门，全面负责采购
业务，其他相关部门提出部门采购需求，特订部门采购计划，并配合采
购部的T.作「
1.采购专员
(1)汇总各部门的采购需求，编制采购计划。
(2)提出采购申请。
2.财务部
(1)审核采购申请
(2)审核采购物品价格是否合理。
(3)审核采购预算，并严格监督其执行。
3.其他部门
(1)提出部门采购需求，制定部门采购计划，递交到采购部。
(2)全力配合采购部的工作，尤其对生产设备、原材料含有技术
指标与颔联要求、注意事项等内容信息，要详细注明清楚。
第2章采购计划管理
第1条XX各有关部门在市场启动前期，依据市场发展规划与推
进规模，由市场部按照季度提出生产设备、原料采购计划。
第2条采购计划应包括采购物品的名称、数量、型号规格和预
算等相关内容。
第3条采购部对各部门上报的《采购计划》进行汇总，并根据盘
第13条每月5日前，采购部收到正式的《月采购计划》，会同仓
库管理员及有关部门进行存货的采购。
第14条特殊原因需取消采购申请时，使用部门应提前十五天通知
采购部停止采购，采购部应在采购申请上加盖“撤销”印章，并退回给
使用部门。因使用部门的原因没有第一时间通知采购部门撤销停止采购
计划，由此而引发实际采购行为的出现，有使用部门负责人承担已发生
的采购费用。
第4章附则
第15条本制度由采购部负责编制，解释权归采购部所有。
第16条本制度自颁布之日起执行。
-（）采购预算管理制度
第1条目的
1.控制采购和采购费用支出。
2.有利于及时筹措和安排所需资金，保证资金需求计划的正确性。
第2条适用范围
本制度适用于采购部采购预算的编制与执行等关工作。
第3条职责分工
1.采购部依据各使用部门提交的采购计划，负责统一的采购预算
编制与执行。
2.财务部负责采购预算的审核并监督预算的执行。
第4条采购预算的内容
1.XX采购预算都应包括采购物品的名称、数量、单价、规格、
指标、含量、需要使用时间、金额等。
2.设备更新和基本建设所需的机器设备和工程材料，则应
另编单项采购预算，不包括在计划期间的采购预算内C
第5条采购预算编制的依据
1.计划期间生产和经营维修所需材料的计划需用量。
2.预计本期期末库存量计（划期期初库存量）。
3.计划期期末结转库存量。
4.物品、材料计划价格。
第6条采购预算编制流程
1.了解掌握XX的经营发展目标和该年度
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