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*曾国军2005-1-7*曾国军2005-1-7*2004-11-12**2004-11-12**2004-11-12**2004-11-12*企业管理经验研究的过程：以学位论文为例30分钟的目标了解企业管理经验研究过程论文题目：跨国公司在华子公司战略角色研究研究方法：问卷调查与案例研究目标对象：世界500强在华子公司过程描述与学位论文相结合飞利浦产品在中国市场并非全与其在全球市场的地位一致，例如，空气清香器、搅拌机等产品在中国市场上居行业领导地位，然而在全球市场上，这些产品的竞争优势并不明显。飞利浦在华子公司的角色在逐渐变化，飞利浦将照明电子亚太区研发中心迁到上海，并向全球提供服务。飞利浦照明电子（厦门）有限公司的产品系列由专注国内市场逐步转向国际市场，业务由原来的单纯制造型企业转变为集市场、研发、制造、物流于一体的电感镇流器业务中心。小结：飞利浦在华的不同子公司扮演着不同的角色，而且，同一子公司的角色也在发生改变。从问题出发：引例根据问题查找相关文献锁定核心杂志、核心机构、核心人物收集文章、专著理清脉络：作者、年代、相关研究直接与作者联系文献研究研究框架是所要解决问题的方针技术路线是研究过程的操作指南要从问题出发：子公司战略角色及演进01结合文献研究的假设：前人做过的不要再做前人做过的也可以做02要结合中国的实际情况：能够检验长三角/珠三角的比较沿海和内地样本不够03提出命题（假设）原始量表的收集：文献、与作者联系三年前、现在和三年后结合实际进行调整：中国的转型经济特征征求专家和经理人意见中英文互译：选定正确的人预测试：预想结果、修改量表量表设计要与量表结合起来：制造业特征大公司特征要选择可回收的发放对象：500强子公司在粤子公司要与问题相结合：制造业在大陆的跨国公司不含港台企业数据库来源：逐个收集调查对象的选择资金预算：邮局也有不规范的地方01想有思想准备：邮局回收不到2%联系辅助机构：人民银行、外经贸厅提前跟朋友联系、早作准备发放方法：专用信箱比较省钱委托学生发放02030405问卷发放及时编号、整理、录入经常试处理：是否缺数据或需要调整补充行业分布设定截止时期：抓紧时间、决不拖拉预留15天整理数据：剔除明显有问题的样本01020304问卷回收*曾国军2005-1-7*曾国军2005-1-7**2004-11-12**2004-11-12**2004-11-12**2004-11-12**
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