工厂机器设备管理与维护知识介绍.pptx

企业设备管理与维护PPT公司企业工厂设备管理与维护businesspromotionandpublicitywintheleadingroleofbrandmarketpromotionandpublicitywintheleadingroleENTERPRISEPUBLICITY宣讲人：XXX时间：2025.01

前言introduction工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首当顺其治。设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。——马克思设备是不会说话的婴儿，但会动，会哭，会拉尿，它们用振动、噪音、泄露来抗议；人们总是希望：又要马儿跑、身体好，又要马儿少吃草！

目录何为设备管理？01如何和设备进行“沟通”02设备管理三好、四会、五律、五定03“立竿见影”的三级保养制度04TnPM相关知识05

何为设备管理？ONETHEPART01

何为设备管理01广义是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置，经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动。狭义指设备的安置完成后的设备保养、维修活动

何为设备管理01全员预防保养机修工费用最低！减少设备事故的发生，保证设备正常高效的运转，减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约公司使用成本！01保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益！延长设备使用寿命！02加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境!02

如何和设备“沟通”？TWOTHEPART02

如何与设备“沟通”02机头的各部件（例：米亚基点焊机头）1、加压弹簧2、汽缸速度调节器3、焊针夹具4、电源导线5、气压调节器6、放电触发器/（背面）驱动器缸7、电压回馈线8、焊针其它点焊机头机构与之类似。

如何与设备“沟通”02看听摸闻比问查看A、检查润滑是否正常，有无干摩擦和跑、冒、滴、漏现象；B、是否有松动、裂纹、其它损伤等；C、判断零件的磨损情况；D、设备运行是否正常等。听是否有不正常的杂音；用手锤敲是否有破裂声。正常运行情况下，机组的噪音是连续、平稳，有规律的。摸摸温度、振动、间隙的变化。闻闻气味，焦味、油烟味等，如泄漏、烧焦的乙烯、丙烷、润滑油、油漆等都有较大刺激性气味。比如同型号设备运行时各种状态的对比。找出不同，找出差距。问问操作人员查设备使用记录

设备管理三好、四会、五律、五定THREETHEPART03

设备管理三好、四会、五律、五定03管好①操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。②未经领导批准，不能任意改动设备结构。③非本设备操作人员，不准擅自使用。④操作者不能擅离工作岗位。用好严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。②不精机粗用，大机小用。③不带病运转。④不在机身运动部位上放置工件，计量器具和工具等。修好①保证设备按期修理，认真做好一级保养。②修理前主动反映设备情况。③修好后认真进行试机验收。

设备管理三好、四会、五律、五定0301040302INFORMATIONINFORMATIONINFORMATIONINFORMATION会使用①熟悉设备结构。②掌握操作规程，正确合理地使用设备。③熟悉加工工艺。会保养①保证设备内外清洁。②熟悉掌握一级保养内容和要求。③按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。会检查①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能做简单的调整。会排障①通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。②根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。

设备管理三好、四会、五律、五定03纪律一凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；纪律二经常保持设备清洁，并按规定加油纪律三遵守交接班制度纪律四管好工具附件，不得遗失纪律五发现故障，立即停机，自己不能处理的应及时通知检查。

设备管理三好、四会、五律、五定031定点给油2定时给油3定质选油4定量用油5定人加油

“立竿见影”的三级保养制度FOURTHEPART04

“立竿见影”的三级保养制度04操作工+维修工操作工维修工二级保养一级保养例行保养

“立竿见影”的三级保养制度04十字作业法清洁调整润滑紧固防腐

“立竿见影”的三级保养制度04设备的日常保养，也称例行保养。日常保养，可归纳为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十个字，即通常所说的“十字作业”法。01【清洁】设备的内外要清洁，各润滑面，如导轨、丝杆、光