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物业人事行政部年度个人工作总结7篇

篇1

XXXX年，对于我来说，是收获的一年，也是成长的一年。在这一年里，我作为物业人事行政部的一员，积极参与工作，努力提升自己的工作能力和专业素养。现将一年来的工作总结如下：

一、招聘与培训工作

本年度，人事行政部共招聘新员工XX名，其中管理人员XX名，技术人员XX名，服务人员XX名。在招聘过程中，我们严格把控面试质量，确保每位应聘者都经过严格的筛选和考核。同时，我们还对新员工进行了全面的培训，包括公司文化、规章制度、专业技能等方面的培训，确保他们能够快速适应工作岗位。

二、员工关系管理

在员工关系管理方面，我们始终坚持“以人为本”的管理理念，关心员工的生活和工作。我们定期组织员工座谈会，了解员工的思想动态，及时解决员工在工作中遇到的问题。此外，我们还积极组织各种团队活动，如户外拓展、团队聚餐等，以增强团队的凝聚力和向心力。

三、薪酬与绩效管理

在薪酬与绩效管理方面，我们根据公司的发展情况和市场行情，对员工的薪酬进行了合理的调整。同时，我们还建立了完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期的评估和反馈。通过薪酬与绩效的管理，我们激发了员工的工作积极性和创造力，为公司的发展做出了贡献。

四、企业文化建设

在企业文化建设方面，我们注重营造积极向上的工作氛围和价值观。我们通过举办各种文化活动，如员工生日会、节日庆祝活动等，增强员工的归属感和幸福感。同时，我们还鼓励员工参与企业的决策和管理，提高员工的参与度和满意度。

五、行政事务处理

在行政事务处理方面，我们严格按照公司的规章制度和流程，对各项行政事务进行了妥善的处理。我们建立了完善的行政管理制度，明确了各部门和员工的职责和权限。同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，确保了行政工作的顺利进行。

六、总结与展望

总的来说，本年度人事行政部在各个方面都取得了显著的成果。在未来的工作中，我们将继续发扬优点，改进不足，不断提升自身的工作能力和专业素养。同时，我们也将积极配合公司的整体发展战略，为公司的发展贡献更多的力量。

在人员招聘方面，我们将继续优化招聘流程和面试标准，提高招聘效率和质量。在员工关系管理方面，我们将继续加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，提高员工的满意度和忠诚度。在薪酬与绩效管理方面，我们将继续完善绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。在企业文化建设方面，我们将继续举办各种文化活动，增强员工的归属感和幸福感。在行政事务处理方面，我们将继续加强与各部门的沟通和协调，确保行政工作的顺利进行。

此外，我们还将积极关注市场动态和行业趋势，及时调整公司的人事行政策略和管理方法。我们将继续推进企业的信息化建设进程，提高企业的工作效率和准确性。我们将继续加强与员工的培训和开发工作力度以及专业素养的提升以满足企业不断发展的需求。同时积极配合公司整体发展战略为公司的发展贡献更多力量。

篇2

时光荏苒，转眼间，20XX年已经过去，在这辞旧迎新的时刻，本部就过去一年的主要工作进行简要回顾和总结。过去的一年中，物业人事行政部在物业公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持和配合下，基本按照年初制定的工作计划开展工作，较好地完成了20XX年度的工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、20XX年度部门主要工作

（一）人事管理方面

1.制定、完善和执行公司各项人事管理制度。根据20XX年新颁布的《中华人民共和国劳动合同法》和相关劳动法规，结合公司的实际情况，制定了一套符合公司特点的人事管理规章制度。包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动保护、劳动合同管理等制度。这些制度的出台为规范公司的劳动用工行为提供了依据，也使公司的劳动用工管理有章可循。

2.做好人员招聘和调配工作。根据公司发展的需要，及时发布人员招聘信息，组织安排人员面试和筛选，确保及时补充公司所需人才。同时，根据工作需要和人员情况，合理调整人员配置，提高工作效率。

3.加强员工培训和发展。组织安排新入职员工的培训和考核工作，确保新员工能够快速适应公司的工作环境。同时，针对公司现有员工的实际情况，组织安排了不同层次、不同专业的培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。

4.做好员工绩效考核和薪酬福利管理工作。根据公司的绩效考核制度，定期组织安排员工的绩效考核工作，根据考核结果，及时调整员工的岗位和薪酬水平。同时，根据国家政策和公司规定，做好员工的各项福利管理工作，确保员工的合法权益得到保障。

（二）行政管理方面

1.制定、完善和执行公司各项行政管理制度。根据公司的实际情况，制定了一套符合公司特点的行政管理制度。包括文件管理、办公用品管理