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“2010年,我和小伙伴们一起喝了一碗小米粥,在很小的一间办公室就开始创业。中关村真的是一个很神奇的地方,一个十几人的小公司从创办之初就心怀天下,希望做全球市场。”
2024中关村论坛年会全体会议上,小米集团创始人、董事长兼CEO雷军无限感慨。
然而,相比于几经坎坷仍风光无限的小米,更多在中关村起家的中小公司面临留下还是离开的抉择。
“中关村的神奇下午”
北京XY医疗科技有限公司(以下简称XY公司),在2013年落户在了中关村,那时候,它还只是个清华毕业生为主的非标电器设计工作室。
“XY现在有160多个员工,分散在研究院、总部、产线和全国的办事处,但是真正改变我们的,是在中关村的咖啡厅的一个下午。”XY的CTO彭磊回忆道,他脸上浮现了一丝感慨。
起初,彭磊这个团队只有6个人,其中甚至还有1个在读的学弟。他们创业的灵感是:“在校的时候,我们设计的一个低压电器部件拿了日本的设计奖——日本人做电器很厉害的嘛,所有人都很兴奋,就计划毕业后开个工作室,专门设计非标电器。”
他们凑了20多万,就风风火火地创业了。前半年的时候,他们连写字楼都租不起,直到有个客户要上门谈业务,于是所有人开动起来,去找便宜的办公室。
真正改变公司状况的,是创业第2年(2014年)4月的一个下午,彭磊和合伙人在公司楼下咖啡厅谈事,旁边桌的一个人走过来问他们,能不能做非标的医疗器械设计,这是他们第一次接触医疗器械,所有人都一头雾水。
“我们咬着牙把单子啃了下来,然后做了更多的医疗器械,从相对简单的器械,到复杂器械,我们成立了自己的设计公司——这个下午改变了我们,这就是神奇的中关村。”
拧巴的融资——难分离的“中关村血脉”
到了2018年,彭磊所在的设计公司已经发展到接近30人,他们重新注册了专注医疗器械的公司,以区别于原先的设计公司,以“所有人再次倾家荡产”为代价,在昌平建立了自己的生产线,正式进军医疗器械制造业。
2020年下半年,因为公司开始盈利,而医疗器械行业也迎来爆发式增长,彭磊他们获得了一个很难得的融资机会,诱人的资金量、保有自主经营权,这简直是美梦成真。
但是,资方有一个要求:把大部分团队迁移到昌平,和产线相邻。
从长远来看,搬迁绝对是值得的,不仅可以取得政策优惠,还能降低公司的经营成本、实现产研一致。但是这个看似合理的提议,却在几位创始人中引发了争吵——
因为业务发展历程,XY公司其实分为两家——承接各类机械和器械设计的XY设计公司、从事医疗器械生产的XY科技公司,后者虽然有自己的研发团队,但是从规模到能力都比前者差很多,但是前者在医疗器械行业的经验又没有后者多,更别提样机测试等还要依靠后者,这就导致了很多时候双方要共同承接设计项目,由双方共同出人建立项目组。
在搬迁问题上,XY科技公司的员工普遍是接受的,但是XY设计公司不同意——在中关村能接触到更多客户,挨着学校能接纳更多的新鲜血液,而且很多老员工在海淀安了家,疫情期间,他们不想每天来回通勤。
甚至,还出现了另一种论调——“既然要搬,为什么不搬到天津,政策优惠更多,有几个大客户也在那边,搬到天津的话,所有员工的生活水平也能有提升。”
驾“云”离“村”——智橙的管理智慧
在一切悬而未定时,“中关村血脉”自己找到了答案。创始团队咨询了其他制造业的管理者,获得了一个“两全其美”的方案——研发上云,两地协同研发。
对于SaaS平台是否能解决两个团队的研发需求,彭磊是半信半疑的——用SaaS解决协作问题,原理上绝对可行;但是在实践上,需要SaaS供应商有完整的产品服务、细致的操作流程、可靠的安全策略——对于设计起家的两家公司,图纸是一切业务的核心,任何小失误小漏洞都不能接受。
XY公司的CTO彭磊在咨询中了解到了橙色云CRDE,橙色云的智橙PLM因为是国内最早的云原生PLM平台和一体化CAD平台而在业内出门。
通过三个月的试用,智橙PLM完美解决了XY公司的几个核心痛点:
·设计师的最爱:轻量、高效的在线研发协作
智橙PLM提供了国内外主流的二三维CAD软件,设计师可以通过浏览器一键使用。
在使用过程中,设计师们可以使用标准件库来简化设计过程,并在共享空间里复用企业的研发数据。
而且智橙PLM提供了高效的协同服务,设计师们可以在线浏览三维模型,并对多种数据格式进行转换、批注、评论互动等,需要讨论时,也可以随时进行基于模型的内外部会议。
通过这些功能,XY公司的两个研发团队可以跨部门、跨地域、跨领域地协作完成任务,研发效率“比在同一座大楼里还高”。
·管理者的最爱:丰富而全面的管理体验
设计团队的管理者也对智橙赞不绝口,曾经,仅仅图纸管理就可以让一个新任领导者头疼不已,而智橙PLM拥有零部件管理、图文档管理、BOM管理、变更管理、任务管理、发布管理、项目管理等十几种高效、强大的数据管理工具,所有的流程和数据
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