第6章 配送中心规划.pptxVIP

服装物流中心典型案例

位于江苏昆山的耐克物流中心、位于浙江慈溪东的太平鸟物流中心和位于福建泉州的柒牌物流中心都是服装物流中心的典范。

耐克昆山物流中心建设较早，自动化水平也比较高，是典型的B2B配送中心。其最大特点是完全按照现代物流的理念设计的，采用VNA完成储存批量，设计了3套分拣系统，分别用于预分拣、件分拣和订单箱分拣。其中预分拣采用滑块式分拣机，件分拣采用交叉带分拣机，订单箱分拣则采用托盘式分拣机。耐克昆山物流中心在拆零拣选、货架设计方面都是开拓性的，为后来的服装物流中心设计提供了很好的样板。

太平鸟慈东物流中心是国内已经建成的最大的服装物流中心之一，建筑面积达13万平方米。由于不适合采用AS/RS系统储存，其储存大量采用VNA技术，而分拣则采用两套分拣设备分别完成件分拣和订单箱分拣。太平鸟慈溪物流中心的最大特点是首次在一个物流中心中完成B2B和B2C业务。其B2C业务在应对双十一的突发高峰时取得了很好效果。

柒牌服装物流的一个特点是采用了全自动悬挂输送系统，这也是我国服装物流领域的第一个全自动悬挂输送系统。此外，该项目还采用自动化立体库储存货物，并采用高速分拣设备完成分拣。

【资料来源：“伍强智能科技”官方微信公众号】

6.1.1配送中心的定义及其形成

配送中心：从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：①主要为特定客户或末端客户提供服务；②配送功能健全；③辐射范围小；④多品种、小批量、多批次、短周期。

图6-1无配送中心的物流通路

图6-2有配送中心的物流通路

表6-1配送中心的分类

配送中心的分类标准

配送中心的类别

按配送中心的经济功能划分

1．供应型配送中心2．销售型配送中心3．流通型配送中心4．储存型配送中心5．加工型配送中心

按配送中心的运营主体划分

1．以制造商为主体的配送中心2．以大型经销商为主体的配送中心3．以零售业为主体的配送中心4．以仓储、运输业为主体的配送中心5．社会化的配送中心

按配送中心的辐射服务范围划分

1．城市配送中心2．区域配送中心

按配送中心的物流设施的归属划分

1．自有型配送中心2．公共型配送中心

按配送中心的服务的适应性划分

1．专业配送中心2．柔性配送中心

6.1.2配送中心的分类

6.1.3配送中心的功能

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6.1.4配送中心的物流流程

流程化管理是现代企业管理的最佳方式，也是现代物流管理的显著特征。

几种不同的配送中心的物流流程

（1）使用频率（进出库频率）较高的零售商品（属A类商品）

（2）通过联机系统和商品信息管理系统订购的商品（属B类商品）

（3）直送商品（属C类商品）

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6.2.1配送中心规划的意义

货物配送活动包含着备货、理货和送货三大流程。作为物流运动枢纽的配送中心，欲发挥其集中供货的作用，首先，必须采取各种方式（如零星集货、批量进货）去组织货源。其次，必须按照用户的要求及时分拣（分装）和配备各种货物。为了更好地满足客户需要及提高配送水平，配送中心还必须有比较强的加工能力及开展各种形式的流通加工。

6.2.2配送中心规划的内容

01

02

04

03

06

05

预期可使用的人力资源

计划使用年限

预期投资效益的水平

预定时间进程

计划预算资金限制及来源

预定的设置地点及土地取得的

可行性

6.2.3规划的制约因素

6.2.4配送中心规划的基本程序

6.3.1配送中心的定位

（2）配送中心的商品定位

（1）配送中心的功能定位

（3）配送中心的区域定位

6.3.2配送中心的选址

配送中心选址的原则

（1）适应性原则

（2）协调性原则

（3）经济性原则

（4）前瞻性原则

配送中心选址的影响因素

（1）社会经济因素

（2）自然环境因素

（3）经营环境因素

配送中心选址的方法

（1）重心法

（2）最短距离法

（3）最小吨公里法

（4）最小吨公里小时法

6.4.1配送中心的组织类别

分为功能型物流组织、地区型物流组织、混合型物流组织

6.4.2配送中心岗位规划设计

1．规划人员

配送中心系统规划人员工作关系如图6-18所示。

6.4.2配送中心岗位规划设计

2．配送方案设计人员

配送方案设计人员工作关系如图6-22所示。

6.4.2配送中心岗位规划设计

3．配送具体作业人员

配送具体运作人员工作关系如图6-26所示。

本章案例

7-11的物流配送系统

7-11是世界最大的连锁便利店，其名字的来历是表示店铺的营业时间是从早上7点到晚上11点。当然，现在便利店已经将营业时间改为一周7天，每天24小时全天候营业，但是最初这个具有象