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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
有关培训专题的会议纪要范文参考
有关培训专题的会议纪要范文（精选篇1）
__年一月二日下午，总经理__在__阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份
生产经营工作会议。副经理__、__、__、各部门负责人及相关人员参加了会
议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对__年一月份生产、经营工
作重点进行了部署。现将培训会议纪要经典范文如下：
会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对__年一月份
布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提
出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，
对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：
十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对
炼铁、烧结以及__年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：
王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准
备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸
铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质
量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：
(一)停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了
生产进程，客观上影响烧结产量。
(二)十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二
月份产量低。
(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的.生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：
(一)十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，
但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪
费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
__年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其
次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在__年都实现高产目标，针对如今钢铁
行情，__年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是
一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好__年一月度难关的准
备。具体采取措施：
1、吃好安全饭
王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问
题，才能保证公司的正常运营。
2、降成本、挖潜力
采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利
润，才能帮助公司度过难关。
3、精打细算
要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部
职工要团结一心，共同度过难关。
__市__冶金公司
二o__年一月三日
有关培训专题的会议纪要范文（精选篇2）
时间：20__年6月5日
地点：乡文化站二楼
主持人：__
参会人员：__
内容：以“一德三新”为主要内容的全员培训，坚持统一性和灵活性相结
合，认真分
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