A企业管理有限公司员工培训调查报告5100字.docx

A企业管理有限公司员工培训调查报告

目录

一、调查过程 2

(一)调查目的与意义 2

(二)调查对象概 2

(三)调查时间 2

(四)调查方式 2

二、上海A企业管理有限公司员工培训的现状 3

(一)培训制度现状 3

(二)培训内容现状 3

(三)培训效果评估 4

三、上海A企业管理有限公司员工培训机制的缺陷 5

(一)入职培训制度建设不完善 5

(二)缺乏入职培训效果评估 6

(三)入职培训方式过于单一 6

四、针对上海A企业管理有限公司新员工培训现状的对策 6

(一)建立健全入职培训制度 6

(二)建立良好的入职培训效果评估体系 7

(三)丰富入职培训方式 7

五、结论 8

参考文献 8

摘要：企业的发展离不开人才的支持，员工的招聘和培训是企业培养人才的基础，本文对上海A的员工培训展开调查，对当前其针对新员工的培训制度、现状进行分析，找出其中存在的问题并结合所学的知识提出对应的改进措施，期望能给企业的发展提供些许参考。

关键词：人力资源；员工培训；培训效果

一、调查过程

(一)调查目的与意义

1.调查目的

随着社会的不断发展，民营企业在国家经济发展中的地位也越来越重要，但是近些年来，许多民营企业的发展都遇到很大阻碍，其中很大一部分原因是对员工的培训管理方式上存在问题。为解决此问题，本人对上海A企业管理有限公司进行了调查研究，针对公司在培训上的问题进行分析，提出了优化培训体系的对策，从而为中小型企业开展员工培训提供一定的理论指导。

2.调查意义

本调查报告主要调查上海A企业管理有限公司员工培训，调查内容主要是公司员工培训现状，培训中存在的问题。通过本次调查，能够帮助上海A企业管理有限公司了解自身员工培训状况，并针对问题提出解决策略。

(二)调查对象概况

1.调查对象全称

上海A企业管理有限公司2.调查对象地址

上海市静安区恒丰路

(三)调查时间

2022年××月××日一2022年××月××日

(四)调查方式

问卷调查

共发放108份调查问卷。调查问卷的来源及设计原则是：为了解企业目前培

训现状，更好地匹配培训需求，使企业培训更具针对性和实用性，特进行本次调查问卷

二、上海A企业管理有限公司员工培训的现状

(一)培训制度现状

表1员工对公司新员工入职培训的总体组织安排的感受(N=183)

题目\选项

非常不好

不好

一般

好

非常好

培训过程的完整性

54(29.51%)

40(21.86%)

55(30.05%)

22(12.02%)

12(6.56%)

培训过程中的奖惩机制

44(24.04%)

59(32.24%)

49(26.78%)

19(10.38%)

12(6.56%)

培训效果的检测方式

44(24.04%)

55(30.05%)

51(27.87%)

25(13.66%)

8(4.37%)

小计

142(25.8

7%)

154(28.05%)

155(28.23%)

66(12.02%)

32(5.83%)

培训机制的健全与否将直接影响到员工培训的实际操作情况，若缺乏一套完善的员工培训机制，不但影响员工培训工作的正常有序高效进行，同时也很难让员工的基本权益得以实现。根据调查结果显示，选择非常好的占比5.83%,选择好的占比12.02%,选择一般的占比28.23%,选择不好的28.05%,非常不好的有25.87%。由此可见，多数员工都对A在培训的总体机构设置上并不满意，而这些调查结果也源于A并没有具体的培训规章制度，对培训管理员工的组织力量也存在着欠缺。

(二)培训内容现状

表2企业培训内容调查(N=183)

频数

百分比%

企业文化，发展历史和规章制度

79

43.16

岗位职责，岗位操作流程

24

13.11

心态调试

28

15.3

职业礼仪，服务规范

32

17.48

工作技能技巧

20

10.95

根据数据显示，选择企业文化，发展历史和规章制度的占比43.16%,选择岗位职责，岗位操作流程的占比13.11%,选择心态调试的占比15.3%。由此可见A的新员工入职培训，把训练重点过多地放到了公司的发展过程、制度等认知培训，而没有全面顾及到个人的发展需要以及实际工作的需要。因此对于新员工所进行工作的基础工作技巧以及心态、素养等更深层次的指导都比较偏少，而且训练内容也相对片面。同时入职前培训并不严格划分培训对象，不管新员工的学历、职业和工作经历怎样，都实行着相同的培训方法和课程，但培训内容针