20240919顺丰ERP咨询规划项目_述标方案_VF.pptx

真诚协同某丰速运（集团）有限公司ERP咨询项目方案讲解某捷咨询（中国）有限公司2020年1月16日

某捷咨询与会人员与会人员姓名职务

议程某捷介绍1ERP咨询规划方案2项目组织3团队与资质4

某捷团队和服务构成：提供4大核心业务领域服务、涵盖6大行业ConsultingServices(CapgeminiConsulting)TechnologyServicesOutsourcingServicesLocalProfessionalServices(Sogeti)帮助我们的客户确定、理顺和执行对他们成长和竞争力提高有持久影响的业务转型项目。设计、开发和实施各类系统集成、应用系统、IT技术开发项目。协助我们的客户在其IT系统、业务功能领域，全部或部分提供外包服务。提供适合于本地的需要（基础设施、应用程序、工程、营运）IT服务。结合我们的专业领域某捷跨六个行业提供相应解决方案从战略发展到信息系统的维护，我们在四个专业服务团队以我们的专家知识提供专业咨询解决方案。通过结合不同专业领域的技能，使我们的专业服务团队能为某捷的客户提供集成的转型服务。咨询服务技术服务外包服务本地专业服务消费品、零售流通金融服务公共事业制造电信、媒体娱乐能源、电力化工

某捷在物流运输行业的能力通过和全球顶尖的LSPs的合作，某捷在物流/3PL行业和ERP系统建设与集成的深厚的经验已经获得全球前20位LSPs中14位的高度认可。某捷和SAP在LSP领域的协作和最佳实践为物流服务行业客户提供完善的、持续发展的解决方案。某捷是唯一的超过30年致力于全球供应链运输与分销实践的咨询公司。某捷是公认的物流运输行业管理思想的领航者。12th年度全球三方物流课题16th物流行业趋势与挑战年度报告欧洲最需要的物流分销中心离岸评估–改变印度与中国市场趋势物流行业服务新纪元

某捷在物流行业的客户

某捷与全球领先的快递服务企业有着多年的合作经验，合作领域包括战略、业务、IT规划、IT架构、系统实施等各个方面，合作区域遍及欧美、亚洲等DHL敦豪快运?????Fedex联邦快递??TNT快递?????德国邮政?????法国邮政?????瑞士邮政?????……战略规划业务咨询信息规划系统规划系统实施代表性客户

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某丰速运是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业，服务网络覆盖多个国家和地区，并保持约40%的年均复合增长率公司简介成立时间：1993年，总部设在深圳主要业务：国内、国际快递，货运及相关业务网络覆盖：中国大陆已建有2200多个营业网点，覆盖了中国大陆32个省、自治区和直辖市，近250个大中城市及1300多个县级市或城镇。并延展到世界其他国家和地区，包括：香港、台湾、新加坡、韩国、马来西亚、日本资料来源：某丰官网，某捷研究国内业务标准快递跨省即日到陆运通普货省内即日到特殊安全快件国际业务日本件韩国件新加坡件马来西亚件增值服务代收货款等通知派送代签回单保价服务代付出/入境限时派送委托收件夜晚收件包装服务大陆偏远附加费其他某丰货代某丰便利店某丰E商圈某丰航空某丰速运网络范围某丰速运年销售额（亿人民币）

为应对市场的不断变化以及国际、国内其他快递企业的竞争，某丰在保持国内市场领先地位的基础上，不断进行业务拓展和创新，持续进行转型业务快速发展确立市场领先地位业务模式创新国内业务增值服务国际业务增值服务某丰航空某丰货代国际业务增值服务E商圈便利店持续的转型对某丰的管理体系提出了新的要求

为支撑某丰快速地业务扩张和业务模式创新，某丰的管控体系面临新的挑战，亟需通过IT手段，完善与固化管控能力，并将管控能力标准化快速复制某丰战略国际化、全球化和相关多元化的业务模式下，企业规模越来越大，需要一套行之有效的管控体系，实现信息可知、流程可控集团管控人力资源财务管理物资管理其他劳动用工成本增加，需要标准化组织结构国际化人才缺乏航空、便利店、电子商务等人才缺乏如何有效地激励员工更好地服务如何选拔合格人才企业文化如何保持财务管理转型，从财务会计向管理会计转型，分析业务全球性的资金管理以提高资金效益如何准确核算成本以提升管理水平如何通过全面预算手段加强管控能力不同业务财务特点及合规管理根据全球化运营模式要求进行全球一体化供应链管理如何进行全球性物资采购、仓储策略、管理与实施如何制定合理的设备运维策略和计划如何在满足运营要求的前提下降低全球供应链成本如何进行风险管理如何支持各级领导的决策如何实现信息的共享和高效传递如何实现跨职能、跨层级、跨企业和跨国界的高效协同信息技术标准化管理能力、固化管理能力、复制管理能力、提升管理能力，促进运营提升通过统一的、集成的管控平台实现足不出户的管理，同时满足差