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2024版建筑工程施工组织论文集锦：施工组织与施工成本控制体系
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
1.2合同双方地址
1.3合同双方联系方式
2.工程概况
2.1工程名称
2.2工程地点
2.3工程规模
2.4工程类型
2.5工程建设规模
2.6工程建设周期
3.施工组织设计
3.1施工组织原则
3.2施工组织机构
3.3施工进度计划
3.4施工资源配置
3.5施工质量控制
3.6施工安全措施
3.7施工环境保护
4.施工成本控制体系
4.1成本控制目标
4.2成本控制措施
4.3成本控制方法
4.4成本控制流程
4.5成本控制责任
5.施工合同履行
5.1施工进度要求
5.2施工质量要求
5.3施工安全要求
5.4施工环境保护要求
5.5施工合同变更
6.付款方式及进度款支付
6.1付款方式
6.2进度款支付比例
6.3付款时间及方式
7.施工合同解除及终止
7.1合同解除条件
7.2合同终止条件
7.3合同解除及终止后的处理
8.违约责任
8.1违约情形
8.2违约责任承担
8.3违约赔偿
9.争议解决
9.1争议解决方式
9.2争议解决机构
9.3争议解决程序
10.合同生效及终止
10.1合同生效条件
10.2合同终止条件
10.3合同终止后的处理
11.合同附件
11.1附件一：施工组织设计
11.2附件二：施工成本控制体系
11.3附件三：施工进度计划
11.4附件四：施工质量保证体系
11.5附件五：施工安全保证体系
12.其他约定事项
12.1合同履行过程中的其他约定事项
12.2合同双方认为需要约定的其他事项
13.合同签署
13.1合同签署日期
13.2合同签署地点
13.3合同签署人
14.合同份数及保管
14.1合同份数
14.2合同保管责任
第一部分：合同如下：
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
甲方：建筑工程有限公司
乙方：施工单位
1.2合同双方地址
甲方地址：省市区路号
乙方地址：省市区路号
1.3合同双方联系方式
2.工程概况
2.1工程名称
市住宅小区建设项目
2.2工程地点
省市区
2.3工程规模
总建筑面积：万平方米
住宅楼：栋
商业楼：栋
2.4工程类型
住宅及商业综合体
2.5工程建设规模
地上建筑面积：万平方米
地下建筑面积：万平方米
2.6工程建设周期
合同工期：自合同生效之日起个月
3.施工组织设计
3.1施工组织原则
遵守国家有关法律法规，确保工程质量和安全，合理组织施工。
3.2施工组织机构
成立以项目经理为负责人的项目管理机构，下设施工、质量、安全、材料、设备等管理部门。
3.3施工进度计划
编制详细的施工进度计划，确保工程按期完工。
3.4施工资源配置
根据工程规模和施工进度，合理配置人力、物力、财力资源。
3.5施工质量控制
建立健全质量保证体系，严格执行国家有关工程质量标准。
3.6施工安全措施
制定施工安全措施，确保施工安全。
4.施工成本控制体系
4.1成本控制目标
通过合理组织施工，降低施工成本，提高经济效益。
4.2成本控制措施
1）优化施工组织设计，提高施工效率；
2）加强材料采购管理，降低材料成本；
3）严格控制施工过程中的损耗；
4）加强施工进度管理，避免窝工现象。
4.3成本控制方法
采用预算控制、进度控制、成本核算等方法，对施工成本进行全过程控制。
4.4成本控制流程
1）制定成本控制计划；
2）实施成本控制措施；
3）进行成本核算；
4）分析成本控制效果。
4.5成本控制责任
甲方负责成本控制计划的制定和实施；
乙方负责成本控制措施的具体执行。
5.施工合同履行
5.1施工进度要求
乙方应按照施工进度计划，确保工程按期完工。
5.2施工质量要求
乙方应严格按照国家有关工程质量标准进行施工，确保工程质量。
5.3施工安全要求
乙方应严格执行施工安全措施，确保施工安全。
5.4施工环境保护要求
乙方应遵守国家有关环境保护法规，采取措施保护施工现场环境。
5.5施工合同变更
1）因设计变更、工程量增减等原因，经双方协商一致，可对合同进行变更；
2）变更后的合同条款应与本合同具有同等法律效力。
6.付款方式及进度款支付
6.1付款方式
采用按月进度付款方式。
6.2进度款支付比例
1）工程开工前支付合同总价款的20%；
2）工程进度达到50%时支付合同总价款的30%；
3）工程进度达到80%时支付合同总价款的30%；
4）工程完工验收合格后支付合同总价款的20%。
6.3付款时间及方式
乙方在每月底前提交进度款申请，甲方在收
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