中国铁建集团在财务共享模式下内部控制存在的问题 财务会计管理专业.pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

摘要

现如今，随着经济的发展和科技的进步，网络经济快速发展，众多网络商业平台不

断涌现，以互联网为载体“共享”是其基本要以与核心要素，因此社会对财务共享的需

求越来越大，正在成为经济发展中占据愈来愈重要的地位。财务共享服务是以信息技术

为基础，可达到提质增效的目的，大大提高经济运营的效率，从一个方面来说可促进科

技的进一步发展以便为经济的提效高质量发展提供技术支撑。趋于多重因素，国内企业

与时俱进，我国的财务共享已发展到一定程度，但仍存在一定问题，如与财务人员缺少

良性互动、财务管理团队内部控制等。在经济模式有所改变的情况下与全球经济一体化

的背景下，我国财务共享的风险方向也随之改变。为有效预防此类风险，最大化规避可

控风险以实现经济的正常运转，共享财务的管理模式和内控措施等都要有所更新。

关键词：企业；财务共享；内部控制

第1章绪论

1.1研究背景

近年来共享服务在中国的跨国企业与大型本土企业间盛行，随着全球经济一体化程

度的加深，中国财务工作人员职业发展也主动加入这一全球性趋势中。在发展共享服务

特别是财务共享时，依托这一模式，财务运行效率大大提高，中国企业与财务管理团队

由此获得较大收益。但相较于发达欧美国家而言，我国的共享服务模式起步较晚，仍处

于发展阶段，运行模式和管理操作等方面还存在一定不足。国外对共享服务模式已有一

定数量的理论研究，也有较多学者对此提出学术观点，并由此构建了比较成熟稳定的模

型。而国内相关的理论研究还比较薄弱，对于实际发展的理论指导作用较弱。为促进国

内共享服务的发展，促进相关信息技术以及财务业务流程完善处理，以优化所服务企业

及财务工作团队的组织结构、规范流程、提升运行效率、降低运营成本以提高利润。

百学须先立志。——朱熹

1.2研究意义

随着市场的多样化、服务对象丰富化、市场全球化等趋势，企业为保住原有市场开

拓现有市场抢占未来市场，公司粗放的经营管理模式需向精细化管理的方向迈进，发展

前景战略与发展步骤方针也需根据客户实际要求、密切关注环境变化以灵活调整。以实

现公司内部资源的有效利用，发挥员工主动创造性，促进科技这一核心要素的发展，提

高效率增加收益，促进企业动力革新，以实现企业的升级发展。在企业运营的过程中，

人员是其中最具创造力、灵活性与活力的因素，因此内部控制对于企业运行发展至关重

要。现如今，我国企业更迭换代迅速，特别是与互联网直接挂钩的上市公司，在此影响

下人员迅速变动是普遍的现象，这也造成了企业发展不稳，因此内部控制是财务共享急

需解决的问题之一。需要建立专业的管理制度，通过全方位建立过程控制体系、掌控关

键决策点和直观表达生产经营业务过程，形成规范的管理，以防范企业内部和外部竞争

环境的风险、有效监管促使内部员工提高生产效率，通过外部财务干预建设为企业注入

活力，更为强势的财务管控将倒逼企业提升效率与提高质量。此外，财务共享服务还可

为企业提供经济核算、财务管理、出纳人员等服务，企业可以更为清晰了解采购、运营

交接中间费用、市场营销等方面的成本。提供新思路新方法减少预算，将资金投放到企

业核心，由此可降低产品售价或提高质量，以此提升市场竞争力，这将促进企业的高质

高效发展。对于我国企业发展，开拓市场，提升中国企业知名度具有重要意义。

1.3研究内容

本文研究内容通过对中国铁建股份有限公司的财务共享模式中的内部控制存在的

问题分析，来说明国内财务共享的背景，提出存在的发展问题，表明研究目的和阐述其

理论意义和实际意义。本文借鉴整合价值链、生态链并和商业模式同意研究，未来管理

研究机器人和人的关系等前