车位划线施工组织设计.pdfVIP

）

（一）施工组织设计、施工工艺及保证措施

1、施工组织设计

一、现场管理组织机构安排

为确保工程严格按施工图及按照中华人民共和国国家标准《道路交通标志和标线

（GB5768—99）》施工，现场将组成一个专业技术素质高，现场管理能力强，服务态度好的

现场管理机构，现将该机构初拟如下：

现场管理机构组织网络如下：

项目经理

技术负责任项目副经理材料设备主管

技现质安材

术场

资工检检料

料程

员师员员员

施工作业班组

1

）

二、、工具、机械安排

为满足施工进度的需要，避免人员窝工现象，须配置足够的施工机械设备，现对本工程

主要机械设备作如下安排：

电焊机：交流2台CO气体保护焊机3台，直流4台。

货车1辆；用于搬运材料等。

砂轮切割机：A400K2台。

摇臂钻床：1台，角向砂轮磨光机1台。

剪板机：1台。

气动高压喷涂机式喷涂机：1台。

划线机：1台。

各施工机械根据进度情况，及时安排设备进出场，灵活调度。

三、现场劳动力安排

为确保本工程施工进度安排要求，保证工程施工质量和施工安全，我司将集中优势力量

参与本工程施工，挑选技术素质高，身体素质好，思想素质优的作业人员进场施工，做到工

种配套，调度灵活，安排合理，现说本工程各工种劳动力作如下安排：

1、电焊工：3名负责电焊工作

2、机操工：2名负责机具操作

3、机修工：1名负责机具的维修保养

4、电工：1名负责施工用电及照明安装和管理

5、安装人员：7名（不含场外加工人员）

6、涂料喷刷技师：3名负责路面标线涂料配制与施工

7、普工：4人负责施工附助勒杂工作

2

）

四、施工材料采购及使用安排

材料的及时供应是施工进度保证的必要条件，本工程的材料供应将在建设单位的要求及

指定下以及在项目经理的直接管理下进行。

根据计划进度要求，现场材料设备主管预先准确的提供材料计划，制订出各种材料设备

及机械设备的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进出场。

采购实施前，认真做好供货商的评审工作，选择优秀供货商采购，采购过程中，严格执

行我公司的采购程序及要求，材料进场时，按规定要求进行验收，入库保管，并按规定做好

标识工作。

五、管理组织机构

1、施工组织机构图

项目经理部

总工

3

）

2、项目相关负责人