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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

《目标感》读后感

《目标感》读后感篇1

小时候，爬上柜子吃上甜甜的糖果是我们的目标；读书时，成绩优异是我们

的目标；大学毕业，找到好工作是我们的目标…每个人，每个阶段都会有不同的

目标。目标是我们的指南针。对于我们个人，那是我们丰盛人生中不可或缺的。

而对于企业，目标更为重要，企业目标影响着一切的运作，影响着企业的生死存

亡。

而以色列物理学家高德拉特·科克斯所编著的《目标》一书，用幽默的语言，

平凡的故事，简单的方法。告诉我们，让我们思索什么是目标，怎样才能达到目

标。不仅仅只是针对企业，而且也让我们从中对自己人生的一个深刻体验。

小说主人公罗哥是一个美国小镇上的一个快要倒闭的小厂的厂长，为了拯救

这个自己工作了近15年的工厂，他心酸至极，即使负载累累，并且只有三个月

的挽救机会，他也不愿意就这样放弃。在一次偶然的机会遇到大学时代的物理学

教授鈡纳，钟纳对其进行了一些建议。

罗哥的工厂是一个制造型大厂，听了钟纳的建议后，罗哥跟他的手下们思考

讨论后，决定先找出制约该产品的关键因素，也就是瓶颈产能，然后挖尽瓶颈的

产能，如何能使瓶颈不浪费时间，尽可能地一直进行生产。因为瓶颈的产能决定

了整个系统的产能，瓶颈浪费了一个小时，也就相当于整个系统浪费了一个小时。

接着根据瓶颈来改变其它非瓶颈资源的作业方式了，所有的一切都围绕着瓶颈来

展开。当这一切完成后，就可以给瓶颈松绑了。最后，罗哥的工厂运行一段时间

并取得可观的成绩。虽然后来有新的问题产生，但是罗哥与下属们的共同合作，

共同思索，最后将重重困难克服，转亏为盈，最终成为自己的鈡纳。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

为什么罗哥能够在钟纳的建议下用如此短短的几个月时间内将工厂起死回

生？到底是如何做到的？我认为这正是高德拉特·科克斯博士想通过这个小说告

诉我们的一个管理理论。而这个理论就是约束理论，TOC是关于企业应作哪些变

化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原

则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些

障碍。约束理论认为，任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。

在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为

实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。而这

一个被誉为「简单而有效的常识管理」，世界各国数以千计的先进企业正成功运

用TOC，小至不足五十人的小厂，大至跨国企业。

作为一名物理学家，为何他能发现剖析似乎不同领域的问题，他更多的从一

个科研的角度去写一个问题是怎么被层层剥皮，进而发现解决问题的关键点在什

么地方，TOC有一套解决方法都是我们平常所遇到的问题，我们都具有回答TOC

问题的能力。TOC的三大问题和五大核心步骤让许多企业从困难中走出。

《目标》颠覆了传统的生产管理的指标：存货，产出，生产成本。而是从创

造利润的角度重新提出了不同的定义方式：有效产出、存货、营运费用。从而衡

量生产中的问题，从这个角度出发，尽量减少存货，降低营运费用，增加有效产

出。很多时候问题是内部是一个庞杂的系统，有很多小问题构成，而这些小问题

之间又互相影响：比如依赖关系，先后的因果关系等。

再有，在这小说中，让我印象深刻的是苏格拉底式的提问方法：只问问题，

不提供答案，要学生自己思考，摸索，假设，以行动印证，最后找出答案。每次

罗哥请教钟纳，其实钟纳都是一苏格拉底式的提问，他们对企业的很多问题，看