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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

实习生实习期管理规定

一、适用范围

适用于与公司首次签订劳动合同的应届毕业生以下简称实习生.

二、本规定所述实习期是指实习生进入公司后的实岗培训阶段,一般

为期一年,包括试用期和见习期.试用期是公司和实习生建立劳动关系后

相互了解、相互适应而约定的考察期.实习生试用期为6个月、见习期为6

个月.其中,研究生试用期为6个月,无见习期.

三、试用期内,公司安排实习生进行1-2天的职前培训.实习生应遵守

培训期间的管理要求,对不服从管理的实习生视情况进行批评教育、解除

劳动合同.

四、根据人力资源配置需求和实习生学历、专业,公司有计划的分配

实习生到相应的技术、管理或技能系列岗位实习.实习期间每月应向所在

部门交书面实习小结,所在部门应有考核结论.

实习期间不得调整实习单位和跨岗调整实习岗位,如有特殊情况确需

调整的,须经实习生所在单位同意、人力资源部批准,方可调整.

五、实习期间实习指导要求

1.接收实习生的部门应根据所上报需求计划,确定实习岗位和实习指

导老师,并负责制定实习计划和实习生的日常管理工作.

2.各用人部门应加强实习生实岗培训指导工作,以师徒结对的方式,

指派实践经验丰富、技术水平高、职业道德好的员工作为实习指导老师师

傅,并制定实习指导计划,明确目标要求和主要措施.实习生的指导计划、

培养方案报人力资源部备案.

六、实习生实习期间的人事、工资、党、工会、团组织关系由其所在

单位管理.

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七、实习生实习期间,应遵守公司的各项规章制度,违者按公司相关规

定进行处理.

八、实习期间,一般不安排实习生参加与实岗工作无关的脱产、半脱

产学习.

九、实习期间,实习生不享受公司下发的任何奖金、绩效工资等工资

以外的福利待遇.

十、试用期满前两周,实习生提出转正申请,由人力资源部负责组织对

实习生进行全面考核.与公司签订劳动合同的实习生考核结果报总部人力

资源部办理转正手续.

1.与公司签订劳动合同的实习生,用人部门应对其进行试用期间思想

政治表现、工作态度、工作表现、遵守纪律、出勤情况等方面的考核工作.

考核要求见实习生试用期考核表附表1.考核结果为优和良的为考核合格

的,考核合格者办理转正手续；考核结果为中和差的为考核不合格,考试考

核不合格者应解除劳动合同.

十一、实习期满前三周,实习生应提出定级申请,由人力资源部负责组

织对实习生进行全面考核.与公司签订劳动合同的实习生考核结果报总部

人力资源部办理定级手续.

1.管理、技术岗位实习生的考核结果用人部门领导的考评占40%,指导

老师的考评占60%；技能岗位实习生的考核结果用人部门领导的考评占30%,

指导老师的考评占40%,班组考评占30%.考核要求见实习生实习期考核评

分表附表2,考核分低于70分以下者为不合格.

2.经考核不合格者,实习期延长三个月.延长实习期间,无月度绩效收

入.三个月后经过实习期考核合格,考试考核结果报总部人力资源部审核

后,予以定级.

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3.与公司签订劳动合同的实习生中,对技术、管理系列岗位的实习生,

考