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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

浅析油田钻井作业管理系统的设计与实现

0引言

近年来，我国油田开采的规模越来越大，油田钻井技术渐渐成熟，

在油田开采范围扩大的同时，油田钻井技术的难度随之增加。我国现

有的油田钻井作业管理系统在设计方面仍存在很多问题，在肯定程度

上会影响油田钻井作业管理工作的效率。要想深化开展油田钻井工作，

进展全方位监视与管理，保证油田行业的稳定进展，便需要了解油田

钻井作业管理工作的要点与根本内容，切合实际的油田钻井作业管理

系统内部构造，进而加快油田行业的进展进程。

1油田钻井作业管理工作存在的缺乏

1.1造价信息不对称

目前，我国油田钻井管理工作存在造价信息不对称的问题，主要

表达在油田钻井管理工作涉及多个环节需求的信息不吻合，产生不合

理或者缺少信息数据的问题，并且缺少完好的钻井作业管理信息流程，

导致油田钻井作业犹如一座“孤岛”。业务管理链分为编制与核查投

资打算与年度方案，勘探油田研发工程估算与初步概算、单井钻井工

程工程的结算和预算。油田钻井工程造价数据信息流程需要具备肯定

的造价管理渠道。然而，集团企业缺少统一的钻井作业工程造价信息

沟通平台，不管是在内部组织构造或者业务实际管理上，需求的工程

造价信息都不尽相同，且工程缺乏相应的预算标准，编制研发打算缺

乏相应的概算标准，编制方案缺乏相应的估算标准，导致油田钻井作

业管理工作缺乏肯定的理论根据，从而会引发诸多管理问题。

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1.2鼓励方式不相容

鼓励方式不相容主要表达在油田钻井作业管理工程中对主体鼓

励方式的取向不同，缺乏相应的合作钻井作业管理制度，简单对油田

钻井工造成威脅，影响集团企业的综合效益。油田钻井造价管理主体

涉及范围广，具有繁杂的特征。对于管理单位，造价管理主体存在于

集团企业和地方企业的规划方案设计以及财务资金、人事平安以及环

保选购等方面;对于市场经济，造价管理主体存在于油田企业和钻探

企业中;对于集团企业内部，一切的管理主体都需要基于集团企业自

身的经济效益制订相应的钻井打算，然而在实际作业中，各个管理主

体却以自身的经济效益为动身点，如制定选购钻井设备应根据8%的

金额上缴回报制度，也就是说在钻探企业占有钻井设备资产为100亿

元时，每年都要缴费8亿元，导致股份企业对钻井投资在不知不觉中

就要增加8亿元，给开展钻井作业带来肯定的挑战，增加了油田企业

钻井作业管理的投资压力。

1.3资源配置不科学

现阶段，我国油田钻井作业的管理工作存在资源配置不科学的问

题，表达在钻井团队资源利用率低，且在交易中产生较高的费用。此

外，钻井投资资金的安排方式不科学，没有建立高效的钻井作业管理

平台，导致钻井作业本钱持续增加，引发投资匮乏的不良效应。钻井

作业团队资源利用率低的缘由主要有两点，第一，油田工作存在窝工

现象，即油田企业和钻探企业之间沟通不够通畅，且油田企业在制订

钻井方案工作量之后，要求钻探企业以最快的速度安排施工团队，但

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是在钻井作业完成之后，施工团队缺乏劳动价值，铺张大量的施工费

用。其次，外部钻井市