前言动机与目标概念模式阶段划分二雇员职业生涯.pptVIP

公司与雇员计划一定要一致不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在教练责任重大人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气几点结论：0102制定原则和方向个人随公司的发展而发展是一个大原则生涯规划中公司的角色制定原则和方向（二）水平式垂直式制度方面：规定不同职位的学习课程内部轮调制度……信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）2、提供信息和制度创造环境和效率01大量的培训机会灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层0201020304注重效果和提高座谈考核对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。职员职业发展计划表（一）姓名：张三部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2002年1月15日 监督人：李四个人能力提升承诺：在2002年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准实施办法123456789101112月效果评价1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。2、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》???????????已经参加2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》???????????已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训??????????从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、参与第一期总经理集训营的筹备工作????????????5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒????????????6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验???????????走访了大鹏证券和核电，考察报告提出了一些有新意的想法补充发展承诺：（因8月工作内容调整，从事招聘工作，补充发展承诺）提升面试技巧衡量标准实施办法123456789101112月效果评价成为独立面试人1、参加人力资源部主办的招聘人员培训???????????已经完成，培训成绩优秀2、跟随招聘经理，组织广州公司现场招聘会????????????年终评价：（经过一年发展，张三已经可以独立承担大型的培训项目，成长为合格的招聘专员；给与正确信息的能力还有待加强。）对雇员的评估SWOT分析表内部——个人因素外部——环境因素危机机会监视优势和危机的组合劣势危机机会改进劣势和机会的组合优势利用优势和机会的组合消除劣势和危机的组合对雇员的评估360度评估：重点在潜力和发展方向能力现状与目标胜任力力要求是重点——关于《职位说明书》关于《中层经理胜任力模型》0102生涯规划实施：雇员发展培训体系01技能培训02专业培训03管理培训04（二）关于培养下属培养目标水准现状（1）现在担当业务的处理能力（2）过去不能处理工作的能力（即没能力）（3）对工作的态度（纪律性、责任感、协调性、积极性等）1、“培养”：就是超越现在的目标水准01“培养”与许多要素相关02培养01下属培养的三项原则02爱的原则：拥有“一定将对方培养成才”的心情思考型指导原则：个性化原则：部下究竟是什么样的人？01思考型指导02思考型指导的特征03给予型指导的特征究竟对部下了解多少？我的教法是正确的我教的内容是正确的1看我的背影就能培养部下管理者应该率先工作给部下看2上司容易陷于自信的5种表现部下应该虚心接受我的指导我是“老手”了我是部下的上司1我得到部下的信任从表面上看，我和部下的关系挺好23、教给部下的内容全都被理解了谁来指导管理者？各级上司在安排具体工作时不能简单化处理，应当在下属开展具体工作前与下属充分沟通交流，达成共同的工作目标与工作方案，并使其符合公司要求和部门要求或专业要求。上司对下属