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企业工作计划(通用32篇).pdfVIP

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企业工作计划(通用32篇)

企业工作计划篇1

20xx年X公司计划生育工作在集团公司计生办的正确导下,认清企业新形

势、新任务、新要求不断提高整体工作水平,根据企业实际情况,开展全年计划生

育工作。

一、认真组织导,扎扎实实落实计划生育责任制

强化各级党政一把手对计生工作亲自抓的原则,层层考核办法,做到责任明

确,考核到位。定期召开基层有关人员参加的计生会议,搞好本单位的计划生育工

作。

二、抓好计生法律法规的贯彻落实组织基层计划生育

联络员深入学习计划生育法律法规,全面推进依法治育,保证各项计生政策落

实。利用画廊等宣传形式加强法律法规的学习,让更多的职工知晓计划生育知识。

三、认真组织女职工参加每年一次的计划生育体检工作

紧紧围绕育龄职工避孕节育、优生优育、生殖保健等方面情况,根据集团公司

计生办的工作安排组织参加以“三情”服务为重点的体检工作。检查率达100%。

四、加强计划生育信息的收集和传递工作

根据部门实际,强化基层计划生育信息的收集、传递工作。各部门计生员认真

学习有关计划生育政策,及时的收集信息,每月上报一次计生信息,做好宣传。上

半年,在集团公司计划生育办的指导下,认真贯彻《人口与计划生育法》和《辽宁

省人口与计划生育条例》等有关计划生育方针、政策,根据本单位的实际情况,紧

密围绕本公司的生产、经营工作实际开展计划生育工作。

企业工作计划篇2

冶金公司以抓安全保证生产为基础,抓原燃物料管理为辅助,以抓生产成本控

制为根本,坚决贯彻执行职工安全素质教育,坚决保证原、燃、物料最低进厂价,

坚决改进生产工艺以降低生产成本,仔细分析周边市场环境,审时度势,限制高耗

低效产品产量,增加高利润产品生产的同时,狠抓安全责任落实,分解经营指标,

落实责任制,倡导全员节约,实施低成本局部扩张运营。经过一系列整改措施,企

业经受住了钢铁行业大风大浪的洗礼,战胜各种困难、挑战,完成了企业脉络的成

长之年、完善之年。

展望,钢铁形式依然严峻,低成本经营将是钢铁企业唯一的出路。任市场环境

错综复杂的变化,降低生产成本永远是工业企业生存发展的保障,结合当前钢铁形

势与公司现状,我们要想取得发展必须突破成本限制,并根据市场变化及时实施战

略调整。特别是在市场经济环境下,对由于市场行为而给企业带来的生产经营困

难,必须依靠企业自身用市场经济的方式去解决。企业应主要着眼于节约挖潜,努

力降低消耗;扩大适销对路产品的产量和市场占有率,增产增收,提高效益;调整

产品结构,应尽量多生产耗材少、成本低、效益高的产品。只有这样,企业才能够

真正提高抵抗市场波动和风险的能力,才能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之

地。

(一)职工安全技术素质全面提高,公司实现安全文明生产。

继续加强安全思想教育,提高安全意识,在安全管理上,以《安全生产法》为

依据,坚持安全第一,预防为主的方针,坚决落实新矿集团和矿工作会议精神,坚

决推行职工安全素质培训年按照管生产必须管安全的原则,加强安全生产的组织

导,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系,牢牢

把握安全生产的基础地位不动摇。确保各项规章制度和反事故措施得到落实。

(二)生产经营成本取得新突破,全面完成各项考核指标。

继续狠抓原燃物料的管理,保证原料的最低进厂价,从源头上降低生产成本;

继续坚持公司以成本控制为核心的生产经营战略,加大生产工艺的改进、生产科学

的研究,来降低生产成本,走低成本局部扩张的经营战略;继续倡导全员节约,把

节约的概念扩大到时间、空间、资源的综合、合理利用上,倡导艰苦朴素的生活作

风,为公司成本建设节约分分毫毫,力争全面完成各项考核指标。

(三)建立健全各类规章制度,管理层面再上新水平。

继续完善企业内部管理,加强各公司经营考核,真正做到凡事有章可循,凡事

有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督,并加大执行力度,形成生产有序、管理

严格、纪律严明、充满活力、积极向上的良好局面。

(四)加强人才储备,培养和锻炼生产技术人才,稳定员工队伍。

人才是企业发展的最主要的因素,加强对职工素质的培养,以提高职工安全意

识,业务技能,达到应知应会,自觉正规操作,实现安全生产为目标,坚持以人为

本和管理、装备、培训并重的原则,深入开展安全技术素质培训年活动。利用一年

的时间,进行一次全面的业务技术培训,使职工具备安全技术的基本知识和基本技

能。加大岗位培训,岗位练兵,培养生产技术骨干队伍

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