思维力（高效的系统思维）.pdfVIP

思维力

高效的系统思维

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目录

第一部分系统思维探秘

第一章不得不提升的思维力

第一节思维力不足的三大痛点

笫二节思维力提升是当今时代的求

第二章思维力提升必备一一系统思维

第一节系统思维的定义

第二节系统思维与常见思维的关系

第三节系统思维的三大应用价值

第二部分系统分析与解决问题

第二章发现问题一一界定问题

第一节准确地描述问题

第二节明确问题的构成素

第三节探究问题的本质

第四节显性化问题隐含的假设

第四章分析问题一一构建框架及明晰关键

第•节必备的基础思考工具

第二节构建框架之一：自下而上提炼框架

第三节构建框架之二：自上而下选用框架

第四节综合运用两种构建框架方法

第五节明晰关键

第五章解决问题一一高效执行及检查调整

第一节高效执行

第二节检杳调整

第六章假设思考一一咨询顾问的问题分析与解决之道

第•节什么是假设思考

第二节假设思考的二大优势

第三节假设思考五步法

第四节如何练习假设思考

第二部分自上而下地表达

第七章“讲三点”快速拉升水平

第一节神奇的7±2效应

第二节表达时讲“三点”的好处

第三节如何养成讲“三点”的习惯

第八章“从结论说起”明确目标

第一节“从结论说起”的表达结构

第二节适合“从结论说起”的场合

第三节如何做到“从结论说起”

第九章金字塔结构”清晰逻辑

第一节金字塔原理概述

第二节演绎式逻辑论证

第二节归纳式逻辑分组

第四节综合运用演绎式逻辑论证和归纳式逻辑分组

第五节表达时的MECE求

第十章“形象化表达”有力展示

第一节为什么需图表化展示

第二节常用的图表及设计方法与技巧

第一部分系统思维探秘

第一章不得不提升的思维力

第一节思维力不足的三大痛点

你在工作、生活和学习中是否碰到过下面三种情况：遇到事儿想不明白、与人谈话或

写文章时说不清楚、学习新知识或新技能时掌握得慢？

请（将视线离开书本60秒，在脑海中回顾一下这些你不忍直面的场面。）

如果一时没有想到，没关系，你可以跟着我一起走进下面的场景，看是否似曾相识。

■।分析时想不明白

A场景1一一张小满的“大”事干砸了

张小满（化名）离开学校进入公司也有半年了，领导尽给安排端茶、倒水、打

印的“小”事儿。张小满十分郁闷,天天盼着领导给自己安排“大”事儿,也不行16年

的寒窗苦读。盼星星、盼月亮，终于，终于领导通知要布置“大”任务了，张小满兴奋

地走进了领导办公室。

领导正在打电话，看起来很忙。看到张小满来了，领导用手掌盖住话筒，转过身

对张小满说：“小满，公司缺一个书柜，你去采购下。你有什么问题吗？”

看到领导这么忙,张小满连忙点头答应说：“好的，没问题.”

转身离开领导办公室，着手准备去采购书柜时，张小满傻眼了！应该买个什么材

质的书柜？多宽、多高、多少层呢？什么时候要呢？多少钱？可以网上采购，还是只

能去家具城买？这些细节问题当时都没想起来跟领导沟通啊！领导那么忙，现在再过

去问又怕领导质疑这点事都办不好，以后怎么做更“大”的事。小满纠结了！

上面的场景你似曾相识吗？你是不是也陷入过类似的困境，在接收客户、领导或老师

的任务时，没能第一时间全面考虑任务的原因、背景、内容、地点、时限要求、团队人员,

以及任务的预算？

2场景2——刘大能换工作的烦恼

刘大能化（名）最近很纠结。毕业五年以来，一直在一家省级国企工作，现在

是公司旗下互联网平台的运营总监。虽然待遇和福利不错，工作也很轻松，但总觉

得工作干得很没劲，因此想换个工作。

刘大能的文笔不错，对