中小企业薪酬管理问题探析—A服饰公司为例【数据论文】8300字 .pdf

中小企业薪酬管理问题研究一A服饰公司为例

摘要

企业要充分调动员工的积极性，提高员工的工作效率，就需要一

套完善的薪酬制度来支持。本文以A公司为案例，在对其薪酬管理进

行研究的同时，结合本人在实际工作中的实践经验，从一系列的调研

中，对我国目前的薪酬管理状况进行了系统的分析，从而找出问题所

在，并提出相应的对策。本文用深入访谈的方法，从内部人员的角

度，探讨其对公司现行薪酬的认识，并根据现实状况，找出薪酬战略、

薪酬水平、薪酬形式、人才理念等问题，分析原因，提出相应的解决

办法，最终得出结论。对改进和优化A公司的薪酬制度、推动A公

司的健康发展以及完善国内中小公司的薪酬制度具有一定的参考价

值。

关键词：中小型企业；薪酬管理；激励；优化体系

目录

摘要1

1绪论4

1.1研究背景4

1.2国内外研究现状4

1.2.1国内研究现状4

122国外研究现状5

2薪酬管理相关概述5

2.1薪酬5

2.2薪酬结构5

2.3薪酬管理的内涵6

2.4薪酬管理的理论依据6

2.4.1薪酬管理理论6

2.4.2薪酬结构概念6

2.4.3人力资本理论6

3中小企业员工薪酬管理现状分析--以a公司为例6

3.1A公司概况6

3.1.1a公司组织结构7

3.1.2a公司人力资源管理概况7

3.2a公司员工薪酬管理现状调查8

3.2.1问卷设计8

3.2.2问卷调查结果分析8

3.3A公司员工薪酬管理制度10

3.4A公司员工薪酬水平状况10

4a公司员工薪酬管理现存问题分析10

4.1员工薪酬结构失衡10

4.2员工薪酬方案不能适时调整11

4.3员工薪酬体系缺失精神价值11

5a公司员工薪酬管理对策12

5.1科学调整员工薪酬结构12

5.2适时调整薪酬方案并完善薪酬管理制度13

5.2.1激励薪酬13

5.2.2薪资构成13

5.3构建良好的企业文化提高员工的精神价值14

结论15

参考文献16

1绪论

1.1研究背景

在全球经济一体化快速发展的同时，知识经济日益受到重视，许多公司越来

越认识到人才对于创造和发展公司的重要作用。在企业的竞争中，人才是最重要

的，为了赢得市场的竞争，我们必须注重吸引优秀的人才。薪酬是企业人力资源

管理的重要内容，它与企业的各工作模块有着紧密的联系，可以有效地促进企业

的经营效。随着我国市场经济的不断发展和成熟，我国的中小企业在国民经济

中的比重逐渐提高，其地位也越来越突出⑴。因此，近几年来，我国的政府和社

会各界都十分重视中小微企业的发展。我国政府为了促进中小企业的健康发展,

制定了一系列的政策措施，从外部环境上为中小企业的发展打下了坚实的基础。

a公司属于中小型企业，随着行业的迅速发展和经济的迅速发展，人才流失

成为制约公司可持续发展的重要因素。所以，吸引和留住人才、提升薪酬已成为

当前发展中最主要的要素⑵。尽管企业不断地对薪资进行调整，但是发展的需要

却一直未能得到满足。企业要达到“十三五〃发展的战略目标，必须加强自身的

制度建设，完善员工队伍，并采取招聘、培训及先进的薪酬管理策略，以提升企

业的竞争能力。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

朱克江在2002年提出，将综合薪酬理念引入到人力资源管理中，将精神奖

励纳入到重视物质奖励的范畴，从而提高了员工的工作效。

薛俊峰指出，当今的企业面临着快速变化的市场，人才是提升公司竞争力的

关键因素，如何加强薪酬激励，以较低的费用招募到合格的员工，是公司发展的

关键⑶。

廖建桥教授整合和整合了人力资源管理的核心工作，建立了一个功能的5P

管理模型回。

曾湘泉教授认为，面对日益激烈的市场，企业要转变以获取最大利益为核心

的观