物业设施设备配电系统承接查验办法1.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

绿城物业服务集团有限公司

设施设备配电系统承接查验操作指引

GT-BF(ZY)-（XX）-001-2012（A/0）

1目的

为了规范绿城物业服务集团有限公司（以下简称集团）各物业服务中心对

设施设备配电系统承接查验，确保设施设备配电系统在合同期内日常运行，规

避和减少物业管理服务中所管理的配电系统安全责任和风险，获得建设单位、

业主、公司三赢，特制订本指引。

2适用范围

适用于集团所属各物业服务中心园区设施设备配电系统的承接查验。

3职责

3.1物业服务中心所属一级单位负责人对高压配电机房设施设备承接查验负

责，并负责最终承接查验完成签字。

3.2各一级单位物业部（工程部）负责承接查验培训、指导、协助、沟通工作，

并在最终承接查验完成签字。

3.3物业服务中心负责人负责承接查验组织、协助、沟通、资料存档工作，并

在最终承接查验完成签字。

3.4物业服务中心工程主管负责承接查验计划制定、现场组织和调度、沟通、

以及完成缺陷报告与缺陷整改复查工作，并在最终承接查验完成签字。

4工作程序

4.1承接查验计划

4.1.1建设单位应在签订承接查验协议前30天发出配电设施设备承接查验计

划，如无准时发出的，物业服务中心责任人应向建设单位发出《工作联系单》，

索取配电设施设备承接查验计划。

4.1.2物业服务中心依据建设单位承接查验计划上报上属一级单位物业部（工

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

程部），以便组织落实承接查验。

4.1.3物业服务中心工程主管准备好相关承接查验检查表，组织承接查验人员，

并按建设单位提供的相关设计文本资料和配电设施设备承接查标准与方法实施

承接查验。

4.1.4各承接查验人员提交设施设备问题及缺陷至物业服务中心工程主管汇总，

形成报告，上报该项目建设单位，限时督促整改。工程主管定期将承接查验资

料报相关档案人员存档。

4.1.5计划内应包含承接查验后服务中心签字权限名单。

4.2资料移交

4.2.1物业服务中心工程主管制定园区配电设施设备《接管物业需移交资料清

单》，递交建设单位，并及时跟踪督促建设单位移交配电设施设备资料及清单。

4.2.2应对移交的清单和资料进行核对，并填写《共用设施设备系统资料/备品

件移交明细表》和《接管验收资料遗留问题清单》，对遗留问题发《工作联系单》

督促建设单位整改，各类资料、目录清单及《工作联系单》应由物业服务中心

档案管理人员组织存档。

4.2.3完成资料移交合格后，分别按职责权限签字确认。

4.3设施设备查验

4.3.1物业服务中心工程主管按《物业承接查验办法》和《物业承接查验手册》

进行验查，填写《配电房验查表》及其他相关验查表单。

4.3.2已经查验的设施设备列入《共用设施设备系统移交明细表》，对存在的问

题和缺陷登记在《接管验收设施设备遗留问题清单》表中，并编制“项目配电

系统缺陷报告”，对遗留问题发《工作联系单》督促建设单位整改，各类资料物

业服务中心档案管理人员组织存档。

4.3.3第一阶段完成验查移交合格后，项目配电系统设施设备分别进入免保期

日常运行，物业服务中心工程人员监督管理设施设备的运行，并进行日常维保。

工程主管负责收集运行缺陷，形成“项目配电系统运行缺陷报告”，发《工作

联