关于企业人才培养方案9篇.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

关于企业人才培养方案9篇

企业人才培养方案篇1

第一章总则

第一条：为认真贯彻企业人才发展战略规划，加快人才的培

养、使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足企业发展规划

对人才的需求，经研究，特制定本办法。

第二条：人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”

的用人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有

落实，留住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎

实肯干的企业人才队伍。

第三条：为充分调动各子公司培养人才的工作积极性，经研

究，设立人才培养基金，主要用于鼓励、支持企业及各子公司在

人才培养、管理、使用过程中经费的需要。

第二章管理机构

第四条：企业人才培养实行统一领导，分级负责的办法。党

支部负责企业人才需求计划的制定及引进，并负责对各子公司人

才培养计划、措施的指导、监督及考评工作。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

第五条：各子公司人事主管部门在党支部的统一指挥协调

下，负责对本单位人才的培养、使用和管理工作，企业本部人才

的管理由企业人力资源部负责。

具体工作职责：

1、审定列入企业人才培养计划的人员名单；

2、负责人才培养目标和措施的制定及落实；

3、做好人才培养基金的分配、使用和管理工作；

4、研究人才培养过程中出现的各种问题。

第三章管理实施

第六条：人才培养规划的制定。对每年引进的大中专以上毕

业生，都要列为人才培养对象，并根据所学专业和特长制定培养

目标及措施，做好人才培养规划。

第七条：人才的跟踪考评。对纳入人才培养规划的各类人员

要实行动态管理，人事部门应跟踪考评，要建立人才培养跟踪考

评记录，纳入人才培养档案；每季度要对培养对象进行一次考评，

并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当

的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早

日成才。

第八条：人才的培养方式：

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1、以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养

期内，要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思

想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地

成长为企业的有用之才。

2、加强培训，提高整体素质。要积极组织人才培养对象参

加各类培训学习，增强其综合知识水平，使其整体素质不断提高。

3、加强锻炼，促其成长。对人才培养对象要敢于压担子，

提要求。在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，可先压担

子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促

进各类人才的健康成长。

4、提供学习深造机会。企业将根据企业的发展需要，组织、

选送部分对企业做出突出贡献、具有一定培养前途的优秀毕业生

和专业技术人员到高等院校、科研单位继续深造，使他们真正成

为企业的支柱人才。

5、加强交流、取长补短。要通过多种渠道，为各类人才提

供技术交流的机会，有计划地选送青年人才到其它省市单位进行

学术交流、科技合作、参观访问或进修学习，开阔他们的视野。

6、积极开展丰富多彩的业余文化生活，满足青年人才物质