行政人事部经理考核标准与内容.xlsVIP

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行政人事经理考核标准与内容（年月份）

被考核人姓名：本月绩效得分：分

实际绩效工资：本月绩效工资：

注：所有考核项目可以进行倒扣分值或者奖励分值

考核项目

考核内容

得分

(考核分值详见每月的考核表格）

行为规范（）

1.遵守公司关于工作纪律和安全必威体育官网网址有关规定（3分）

2.遵守公司关于考勤和培训的有关规定(4分)

3.遵守公司关于工作态度的规定(3分)

4.遵守公司关于着装和仪容的有关规定(4分)

5.遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定(3分)

6.遵守公司关于环保、节约的规定（3分）

工作积极性、执行力与应变能力()

1.上班后有饱满的激情来投入工作，保持积极向上的心态，做事情仔细认真，乐于帮助同事，不带情绪工作（6分）

2.面对意外事件的压力，能迅速做出反应，并寻求合适的方法，使事情得以妥善解决（4分）

3.及时准确地领会公司意图和直接上级的指示，并贯彻执行

公司内部管理（）

1.制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。

2.督促管理制度的有效执行。

3.知道和培养下属，提高职业技能和忠诚度。

4.对下属提出的问题及时反馈和评价。

部门之间配合（）

1.有无配合其他部门日常工作和配合程度（10分）

计划和成本控制管理

1.利用现有资源，规划美好远景。

2.按轻重缓急排定工作次序确定工作时间及期限。

3.用人所长，有效分配工作。

4.跟进下属工作进度，确保目标达成。

人力资源管理

1.认真做好选人、用人、留人工作。

2.绩效考核制度的跟踪。

后勤管理

1.公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所整洁、清洁工作。

2.管理公司的消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态。

3.负责办公室文件档案盒资料的收集。

4.负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级。

5.负责公司网站平台的筹划和建设。

公司形象的推广

1.展厅形象设计和推广实施，积极参加对外企业推广活动。

2.组织和接待相关单位的来访，与新闻媒体的接触情况。

3.员工的形象监督和行为规范监督。

日常7S检查考核（）

整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养（考核标准详见日常7S检查表）

被考核人确认：考核人：总经理：