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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

设备部组织机构及职责权限

一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术

总监

二部分、组织机构框架

设备经理

技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理

员

三部分、职责及权限

（一）设备经理

1，岗位名称：设备经理

2，上级领导：生产副总经理

3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员

4，基本任务：

4.1统畴部门整体工作的日常管理；

4.2负责部门目标计划的制定及达成；

4.3负责设备管理体系的制定和健全；

4.4负责保障全厂设备的正常运行；

4.5负责部门员工的目标设定、培训及考核；

5，岗位职责：

5.1指导和安排本部门员工的整体工作；

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；

5.3督查部门内各项工作的进展情况；

5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；

5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事

故的发生；

5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行

抢修；

5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘

密的责任；

5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并

负责员工的培训计划；

5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；

5.10负责部门内安全生产工作；

5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；

5.12完成上级领导临时交办的其他任务；

（二）技改组

1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组成员。

4、职责及权限

4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。

4.4、提出技改立项申请、报批

（三）维修、电工组

1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组成员。

4、职责权限

4.1、负责公司设备、电器的维修工作。

4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并

按照计划实施保养工作。

4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与

急购卑贱的提交。

4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。

4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。

4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。

4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。

4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设

备运行。