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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

拟投入的主要物资计划方案

拟投入的主要物资计划方案

一、材料的进场计划

我单位采购的材料将从我单位合格材料供应商中选择供货

商，并报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序包

括：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进

场报验→现场使用，以确保实现对业主工程质量的承诺。

在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并

根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、砌块、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻

前进场，完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作。甲

方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前

的准备工作。

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2、线缆、管道等材料进场计划

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情

况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工

程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预

先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、

规格定货，并进行审核、检查、审查等工作，保证施工工地现

场施工工程按照施工进度顺利进行。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提

前采购、检测及时安装。采购员应按照要求的品牌、型号、规

格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理

对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。

在施工期间，材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，

物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向

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业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场

作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材

料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工

进度，使用时质量可靠。

二、材料的采购、检验和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四

方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范

要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、

苗木的检验检疫资料。

3、在采购材料和设备进场前，必须进行自检并报验。不

合格的材料和设备禁止使用。

4、建立材料采购组，由项目经理监督，材料员负责。严

格按照质量标准和质量体系规定进料，执行材料进出场手续，

健全材料管理制度，按计划采购和供应。

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5、执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，

从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料和半成品都要执行质量体系产品标识和

可追溯性程序，按照先进先用的原则进行使用，分门别类堆放。

7、在进行工序作业前，需要对材料进行复验，核查现场

材料质量和原始报告。若发现不合格的材料，立即禁止使用并

搬离施工现场。

三、材料的储存和管理

材料在施工中的储存：

1、材料入