智能化工程验收管理制度及规范.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

智能化工程工程规范

本工程所说明的技术规范是以国家发布的所有现行规范及地方政府有关的现行规定。

1.1管理团队：

分包人需提供完整的项目管理团队构架表，并在投标时汇总主要负责人的资格证书，并

确保主要岗位人员按时到位，成为未来项目的执行团队。分包人项目管理人员必须不少

于：项目经理1名、技术负责人1名，各专业班组长等。以上人员详细资料在技术标中

详细列出，一经确定不得更换！分包单位接到发包人项目部进场通知书后3天内上述管

理人员需全部到齐。如上述关键岗位人员浮现缺失情况，按每人每月5000合同总

金额中扣除相关费用(不足一月按一月计算)。

1.2主要管理人员要求：

1)项目经理职责

负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与发包人及其他管理部门的

关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员

施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。

2)技术负责人职责

负责施工图纸技术交底，与项目经理、施工工长内部交底，确保工期及施工进度。

3)施工过程中，我司不强制要求项目经理常驻现场，但必须保持通讯畅通；并且

分包人必须满足各工种技术负责人常驻现场，能够及时处理及协调施工期间各类问题。

1.3安全管理

1)项目部在开工前重视对邻近建造物、构筑物、地下管线、市政公用设施进行勘

察，若有需要进行安全防护。

2)材料、构件应按标化工地标准堆放。

3)夜间施工时，必须要有足够的照明设备。

4)施工现场设置各类警告标志牌。

5)零碎工具必须放入工具袋内，不应向上或者向下乱抛工具、材料等，严防高空

物体坠落。

6)电焊高空作业时，应设监护人员密切注意其动态，遇有危（wei）险迹象时应

即将拉闸营救，带病人员不得上高空，酒后不许施工，使用梯子时底部采取防滑措施

并有监护人

方可操作。

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

智能化工程工程规范

7)运物和行走通道、走台应畅通无阻，对土建的预留洞应有防护设施和明显标记，

晚间施工应挂信号灯。

8)起重臂下或者高压线附近严禁站人。

9)气候炎热时高空作业要做好防暑降温工作。

10)大型及贵重物件的吊装应合理的吊装方案，方案必须经公司技术部门批准，审

核。

11)吊装重物，要掌握重心，吊钩对准吊物重心，以防吊物在空中倾翻。吊装时桅

杆下、吊物上、吊物周围一米以内和跑绳导向滑子的“三角区”内严禁地面作业、站人。

1.4文明施工及现场标识

1)现场文明施工管理必须执行有关管理规定；项目组全面负责，施工员分区管理，

各施工队队长主抓。

2)施工人员应当遵守现场管理规定和纪律。进入施工现场，一律穿工作服，带安

全帽，不得嘻闹、喧哗，影响他人作业。