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    01.销售组长角色定位

    02.销售策略与技巧

    03.销售目标设定与追踪

    04.团队激励与绩效管理

    05.销售组长的个人成长

    06.案例分析与实战演练

    01

    销售组长角色定位

    领导与管理职责

    制定销售策略团队激励与培训

    销售组长需制定有效的销售策略，引定期组织销售培训，提升团队技能，

    导团队达成销售目标，如设定季度销通过激励措施提高团队士气和业绩。

    0102

    售计划。

    监控销售进度客户关系管理

    实时跟踪销售数据，分析团队表现，维护和发展客户关系，确保客户满意

    及时调整策略以确保销售目标的实现。0304度，促进长期合作和业务增长。

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