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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

开源节流降本增效措施方案

应对严峻的生产经营形势，为确保2023年安全保产任务和降本增效

目标顺利完成，某某厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向

内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2023年降本增效工作措

施如下：

一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意

识和职责意识

2023年，某某厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”

大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向

郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业

奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日

子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名某某人的共识。

二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”

的理念

2023年，某某厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推

进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安

全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，

引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果

的前提，没有安全就没有效益”的理念。

进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患

和缺陷控制在萌芽状态

2023年，某某厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大

职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，

将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的

目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝

麻

教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做

起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，

人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级

等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。

2023年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。

充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，

用心组织自修工程

目前，某某厂一线线路维修工仅有不足240名，稍有难度大些的补修

作业，单个点检区便难以为系。为此，2023年，我厂将透过就近划片，

强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心

性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服

费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上，明年计划完成400万元。

大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本

增效

为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，

我厂用心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单

价上涨的因素，直接降低维修成本达67、2万元，道口改造的投入三年之

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发

等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。

充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓

储物资的良性流动

首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，

尽快消灭“死库存”；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，

使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益

最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/