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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

建筑工程项目经理工作总结（精选7篇）

建筑工程项目经理工作总结精选篇4

在分公司领导的信任和培养下，我于__年__月被任命为__项目经

理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各

项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于__月__日（农历正月初四）就__

设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交

通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站__工作带来诸多不便。

在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成

员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，

由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，

__工作带来较大难度，并造成__工期延误。为了不影响业主的发电计

划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我__项目部现有的人力资

源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、__骨干人员研究处理问题

的最佳方案，并充分的利用有效的时间__人员加班加点。在全体同仁

的努力下，现已完成升压站__、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决

和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家

全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施

工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚

持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行

平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地

必需正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源

等危险源都设置醒目标志。__作业严格根据图纸、设计文件施工，作

业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单

位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的

施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时__设备及材料进场，做

好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格掌握各阶段的施工成本，根据公司规定专心

做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站

交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均

由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近__年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有

许多东西需要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还

缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积累丰富的__阅历后，才

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能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地

方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

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