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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
项目管理)工程项目管理大纲
3制定项目管理计划和组织机构；
4与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题；
5制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；
6做好相关合同、资料的管理和归档工作。
二）施工阶段
在施工阶段，项目管理部需要完成以下任务：
1协助建设单位做好现场施工管理工作；
2管理工程变更和现场签证工作；
3控制工程进度和造价，确保项目顺利完成；
4做好工程质量、安全等方面的监督和控制工作；
5协调各方关系，解决项目建设过程中可能出现的问题；
6做好工程竣工验收和维护工作。
第三章建设管理及准备
在工程项目建设前，项目管理部需要做好以下准备工作：
1制定项目管理计划和组织机构；
2与建设单位共同做好勘测规划、设计和施工招标工作；
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
3制定项目质量、安全、进度控制等方面的管理措施；
4做好相关合同、资料的管理和归档工作；
5与相关部门协调，解决项目建设过程中可能遇到的问题。
第四章工程质量、进度、安全管理目标及保证措施
在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的管理目标
和保证措施，确保工程质量、进度和安全。具体如下：
1工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范
合格标准，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位
工程质量合格。
2工程工期：在确保工程质量的前提下，控制在180日历
天内。
3工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理
工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。
4工程安全：无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。
第五章工程投融资管理目标及保证措施
在工程建设过程中，项目管理部需要制定相应的投融资管
理目标和保证措施，确保工程资金使用合理、规范。具体如下：
1制定合理的工程投资计划，确保资金使用合理、规范；
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
2做好工程资金的管理和监督工作，确保资金使用安全、
有效；
3做好工程资金的预算、核算和报销工作；
4协助建设单位做好工程投资审批和资金筹措工作。
第六章工程建设中相关项目的建设组织与协调
在工程建设过程中，项目管理部需要做好相关项目的建设
组织和协调工作，确保各项工作有序进行。具体如下：
1协助建设单位做好勘测规划、设计和施工招标工作；
2协调各方关系，解决项目建设过程中可能出现的问题；
3做好工程变更和现场签证工作；
4控制工程进度和造价，确保项目顺利完成；
5做好工程竣工验收和维护工作。
第七章工程建设管理的组织机构
在工程建设过程中，项目管理部需要建立相应的组织机构，
确保各项工作有序进行。具体如下：
1项目管理部：负责项目整体管理和协调工作；
2设计管理部：负责勘测规划和设计管理工作；
太上有立德，其次有立功，其次有立
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